Estaremos desarrollando un cuestionario con diferentes tipos de preguntas intentando profundizar el tema de la administración de Recursos Humanos.

Universidad Nacional de Panamá

Carrera: Lic. Recursos Humanos

Curso: Administración de Recursos Humanos

Tema: Administración de Recursos Humanos

Estudiante: Armando Kirsch   2-742-975

Profesor: Ramiro Canto

Fecha de entrega: lunes  27 de marzo del 2017

Introducción

Estaremos desarrollando un cuestionario con diferentes tipos de preguntas intentando profundizar el tema de la administración de Recursos Humanos.

Como adelanto podemos indicar que estaremos viendo temas de suma importancia ya que nuestra carrera principalmente nos exige conocimiento de estas reglas, conceptos, funciones ect.

Cuestionario

• 1. Que es la administración de Recursos Humanos?

Se refiere principalmente de reclutamiento, calificar, evaluar, remunerar, y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justo para los empleados de la organización.

• 2. Concepto de autoridad.

El concepto de autoridad está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar; constituí la base para la responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia al subordinado
Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos".
Es la capacidad que tiene el líder para impartir órdenes y que las demás personas las cumplan.

• 3. Establezca las diferencias básicas que existen entre autoridad de línea y autoridad de staff.

Las diferencias de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pide que hagamos determinada labor. O, aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.

De otro lado, el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los objetivos fundamentales en una compañía. Un buen ejemplo puede ser el gerente de recursos humanos quien asesora a los gerentes de producción, comercialización, ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitación, compensación del personal, etc

• 4. Responsabilidades del departamento de Recursos Humanos

Sus responsabilidades pueden ser:

1. Colocar​ l persona adecuada en el puesto correcto
2. Iniciar a los empleados nuevos dentro de la organización (inducción)
3. Capacitar a los empleados para desarrollar habilidades que sean nuevas para ellos.
4. Mejorar el desempeño laboral de cada individuo.
5. Lograr una cooperación creativa y fomentar relaciones laborales adecuadas.
6. Interpretar las políticas y los procedimientos de la empresas.
7. Controlar los costos laborales.
8. Desarrollar capacidades en cada persona
9. Fomentar y mantener el buen estado de ánimo del departamento.
10. Proteger la saludas y situación física de los empleados.

• Haga un análisis del papel cambiante de la administración de Recursos Humanos.

El papel cambiante  en la administración de Recursos Humanos nos hablo sobre lo mucho que han cambiado las responsabilidades y prioridades  de recursos humanos en los empleadores.

En el siglo XX, tenían sus propios cargos a contratar y a despedir; al igual que muchas funciones más pero al llegar la tecnología el departamento tomo mucho más importancia.

Luego sabemos que en la década de 1930 se refuerza la legislación sobre los sindicatos  para poner mayor énfasis en sus interacciones  con las organizaciones sindicales.

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