HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
Enviado por Carolynlopezay • 5 de Junio de 2015 • 293 Palabras (2 Páginas) • 194 Visitas
LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
RESUMEN
En este capítulo podemos ver los orígenes de la administración y de las practicas actuales, y darnos cuenta cómo funciona y si está funcionando. Dos grandes hechos históricos en la historia de la administración fueron la publicación del libro escrito por Adam Smith “La riqueza de las naciones”, explica los beneficios de la división del trabajo, El segundo fue la revolución industrial.
Taylor el “Padre de la administración científica” estudio el trabajo manual utilizando principios científicos (parámetros para mejorar la eficiencia en la producción, para descubrir “la mejor forma de realizar trabajos”). Gilbreth encontró movimientos manuales y corporales eficientes, diseño equipos y herramientas adecuadas para optimizar el desempeño laboral. Fayol desarrollo 14 principios. Weber describió un tipo ideal de organización al que ahora llamamos burocracia.
Hoy en día aplican los conceptos de administración científica cuando analizan las tareas laborales básicas por realizar ya sea con un estudio de movimientos y tiempos, contratando a los trabajadores mas calificados para un trabajo, etc.
El enfoque cuantitativo involucra la aplicación de la estadística, los gerentes de hoy utilizan este enfoque al momento de una toma de decisión relacionada con la planeación y el control de actividades de un trabajo.
Los partidarios del comportamiento organizacional creían que las personas eran el activo más importante de una organización y debían ser tratadas como tal.
El enfoque sistémico plantea que una organización toma sus recursos, los transforma y los distribuye a su entorno. Los gerentes deben garantizar que todas la unidades interdependientes funcionen juntas para lograr objetivos de la empresa.
El enfoque de contingencia dice que las organizaciones no son iguales y requieren de diferente forma de administrar. Nos ayuda a comprender la administración ya que no existen reglas simplistas o universales a seguir por los gerentes.
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