INIAP

Taller: Elaborar un ensayo en el que definirán cuál es el contexto de la administración del talento humano en las organizaciones en donde laboran actualmente y cuáles son los pros y contras de ese contexto.

En 1959, el Gobierno del Ecuador creo el Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias (INIAP), con el propósito de encontrar solución a los crecientes problemas que afectaban a la producción agropecuaria y al modelo de desarrollo adoptado. Sin embargo, por falta de recursos, recién en 1961 el Instituto comenzó sus actividades de investigación en una hacienda de la Asistencia Pública, que luego se convirtió en la Estación Experimental Santa Catalina.

Durante sus primeros quince años de vida, el INIAP tuvo un acelerado crecimiento, especialmente, en la infraestructura de investigación. Así, entre 1962 y 1963, inició sus actividades en las Estaciones Experimentales “Portoviejo”, “Tropical Pichilingue”, “Santo Domingo”; mas adelante, en 1971, inauguró la Estación Experimental Boliche, actualmente “Litoral Sur, Dr. Enrique Ampuero Pareja”. Estas cuatro estaciones estan ubicadas en la Región Litoral.

Posteriormente, en 1974, estableció al norte de Cuenca, la Estación Experimental Chuquipata, denominada actualmente como Estación Experimental del Austro, (con dos campus en Chuquipata y Bullcay) con un radio de acción en las provincias de Azuay, Cañar y Loja. Finalmente, en 1978, fue creada la Estación Experimental Napo – Payamino, en la Región Amazónica Ecuatoriana, conocida ahora como Estación Experimental Central Amazónica, que dispondrá de un nuevo campus en el Cantón Joya de los Sachas.

En la década de los 80, el INIAP administro varias Granjas Experimentales cedidas en comodato por el Ministerio de Agricultura y Ganadería, las mismas que incrementaron la infraestructura física pero, al mismo tiempo, aumentaron sus responsabilidades y, consecuentemente, los costos de operación y mantenimiento.

Actualmente, INIAP posee las Granjas Experimentales: “Tumbaco” en la provincia de Pichincha, “Dr. Hugo Vivar Ochoa” en la provincia de Loja, y “Palora” y “Domono” en la provincia de Morona Santiago.

Desde su creación, el INIAP ha venido desarrollando una importante labor en el ámbito de la investigación científica, lo que ha permitido generar, validar y transferir conocimientos y tecnologías que han contribuido, inobjetablemente, al incremento de la producción y productividad de los principales rubros agropecuarios del país; a través de la entrega de 217 variedades e híbridos en 33 cultivos diferentes.

Organigrama Institucional

El departamento de Talento Humano de la, planea, coordina, ejecuta y presta orientaciones técnicas sobre actividades de administración de personal, entrenamiento y formación, bienestar social, seguridad y salud ocupacional, basado en las políticas, directrices y normas legales y de la empresa.

Dentro de los aspectos más relevantes que se deben tener en cuenta para el desarrollo de las actividades son:

1. Reclutamiento de Personal, Selección

Los lineamientos previamente establecidos:

• Generación de requerimiento por parte del Director de Estación al Director General con copia a la Dirección de Talento Humano, hasta el día 13 de cada mes, a fin de que inicien actividades el siguiente mes calendario.

• Confirmar que el memorando y todos los anexos al requerimiento lleguen a la Dirección de Talento Humano, posterior al envío por valija. Favor asegurarse que de cada localidad, el memo y sus anexos salgan completos y sean entregados a la DTH de igual manera completos y máximo tres días posteriores al envío por valija.

• El requerimiento debe ser generado en UN SÓLO MEMORANDO, no varios memos por cada pedido.

• El requerimiento debe contar con la respectiva certificación presupuestaria, y si la confirmación de disponibilidad de recursos no está generada hasta máximo el día 13, el requerimiento de personal se postergará hasta el siguiente mes, o en su defecto, manifestar en el memorando de requerimiento que la certificación se encuentra en trámite y la Estación se responsabiliza por la emisión pertinente para el inicio del contrato solicitado.

• Los postulantes, deben cumplir los requisitos mínimos para cada puesto, favor verificar desde cada Unidad de Talento Humano este particular.

• Para evitar demoras en el análisis de terna, se solicita, que se emita el análisis desde cada Estación.

• Por cada requerimiento debe constar los siguientes anexos:

1. Pedido de contratación en cada localidad.

2. Pedido de certificación por parte de la UATH local.

3. Certificación Presupuestaria.

4. Formulario de análisis de terna por cada requerimiento, con las 3 hojas de vida respectivas. (las hojas de vida, se deben enviar sin respaldos, ya que éstos deben permanecer en cada localidad).

Todos los anexos, deben estar debidamente escaneados en un CD y enviados junto con el memo de requerimiento.

Los candidatos seleccionados, no deben haber laborado en el MAGAP, al menos en el último año.

2. Diseño, Descripción y análisis de cargos

3. Evaluación del desempeño humano

Conforme la Ley Orgánica del Servicio Público, en cuyo artículo 52, literal j), establece: "Realizar la evaluación del desempeño una vez al año, considerando la naturaleza institucional y el servicio que prestan las servidoras y servidores a los usuarios externos e internos.".

Para tal efecto, se debe coordinar con cada Unidad de Talento Humano local, el respectivo procedimiento, tomando en cuenta las siguientes directrices:

Periodo de evaluación, del 02 de enero al 30 de noviembre del año en curso.

Elaborar la lista de evaluados y evaluadores.

Se deberá realizar la evaluación de todo el personal bajo régimen LOSEP, que supere tres meses de labores.

Si dentro del periodo de evaluación, uno o varios servidores ejecutaron sus actividades en distintos programas, departamentos o unidades, deberá realizarse una evaluación por cada puesto, teniendo que registrar como nota final, el promedio total.

El periodo de entrega de resultados: (EVAL_01 y EVAL_03)

El formulario EVAL_01 debe ser entregado mediante sistema Quipux por parte de la UATH a cada servidor, motivo por el cual a esta Dirección de Área debe ingresar por cada formulario el memorando de entrega respectiva.

Para el personal contratado y que no cumple los tres meses de labores, se debe remitir un listado adicional con la recomendación de su

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