La Historia De La Administración.

TABLA DE CONTENIDO

1.

Concepto de Administración.

2.

Definición de Administración.

3.

Reseña Histórica de la Administración.

4.

Gestión y la administración.

5.

Relación de la administración con otras ciencias.

6.

Escuelas y teorías de la administración.

7.

Qué es sistema de información?

8.

Propiedades de la información

9.

Información manual.

10.

Información sistematizada.

EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener unambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficienciametas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien seanpequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industriasmanufactureras y a las de servicio.En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente yconstante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan conpersonas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamadosGerente, administradores etc

DEFINICION DE ADMINISTRACION

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanosy otros recursos.

RESEÑA HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, lahistoria de las organizaciones y de su administración es un capítulo quecomenzó en época reciente, se puede afirmar que la administración es tanantigua como el hombre.Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Alrepasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos quetrabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejércitos griegosy romanos, la Iglesia Católica Romana, la Compañía de las Indias Orientales.Las personas también han escrito sobre cómo lograr que las organizacionessean eficientes y eficaces, desde mucho antes de que términos como"administración" fueran de uso común.En toda su larga historia la administración se desarrolló con una lentitudimpresionante. Sólo a partir del siglo XX cuando las personas le dieron lamayor importancia a la administración, este siglo atravesó etapas de desarrollode notable innovación.Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración.Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a loscomerciantes. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escalapequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a lasaplicaciones de la administración.proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de laorganización, y de esta forma el nacimiento formal de la administración. Sinembargo es en el siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones dondese hablaba de la administración de manera científica, y el primer acercamientode un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolucionindustrial.

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de unárea específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre lasetapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividadesde las principales áreas funcionales, mismas que son:

A.- PRODUCCION

: Es aquella que formula y desarrolla los métodos másadecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar lamano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.

B.- MERCADOTECNIA

: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en elmercado par crear lo que el consumidor quiere, desea y necesitadistribuyéndolo en forma tal que esté a su disposición en el momentooportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

C.- FINANZAS

: Esta área se encarga de la obtención de fondos y delsuministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresaprocurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno delos departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.

D.- RECURSOS HUMANOS

: Su objetivo es conseguir y conservar un grupohumano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos dela empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección,capacitación y desarrollo.

E.- OTRAS ÁREAS FUNCIONALES:

Depende del tipo de empresa a crear, por ejemplo: Control de Calidad, Computación e informática, Comercialización, etc.

ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON OTRAS CIENCIAS

La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos ymétodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en eltrabajo.

ESCUELAS Y TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron alrededor de 1920 por HENRI FAYOL que es reconocido como el fundador de la escuelaclásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamientogerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro“Administración Industrial y General”:1.Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses delos empleados están los intereses de la empresa.2.Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.3.Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo deactividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencialpara lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. Launidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no sederiva de esta.4.Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangosde la jerarquía.5.Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a losniveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.6.División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas adesarrollar y al personal en su trabajo.7.Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.8.Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, laobediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.9.Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa ygarantizada para los empleados.10.Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio,este orden es tanto material como humano.11.Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.12.Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle

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