MASAAKI IMAI

Principal aportación Kaizen: “Significa mejora continua en japonés. Es el espíritu y practica de los principios de mejora continua en la empresa”.

Kaizen como una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofía asociada al sistema de producción Toyota, empresa fabricante de vehículos de origen japonés.

Las compañías japonesas han hecho grandes avances en el desarrollo relacionado con el Kaizen, incluso en las áreas de tecnología más avanzada.

Análisis personal:

Se comenta que Imai es el padre del Kaizen, el cual sintetiza alguna de las principales teorías de la calidad, las cuales se aplican a todas las áreas de la empresa.

Recordemos que para que exista una mejora continua es necesario empresa desde uno mismo. De esto se trata el kaizen, busca mejora continua desde el empleado para poder dar resultados esperados en la empresa. El kaizen se basa en Pequeños cambios o mejoras graduales, busca una orientación a todas las personas, su fundamenta en la idea de que todo es mejorable, Información abierta, y compartida y busca hacer uso de la tecnología existente. Éste último punto se refiere a hacer uso de los recursos que ya se tienen en la empresa y evitar realizar gastos innecesarios.

La aplicación del sistema kaizen trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo.

A) Experiencia personal: Puedo observar que todos los temas que he estado investigando hablan de lo mismo, aunque utilizan diferentes métodos todos buscan llegar a la calidad total a través de la mejora continua, tanto de los procesos como en la vida de los empelados

B) Vinculación con objetivo de la materia y con temas anteriores: La vinculación que tiene este tema es adentrarnos más en los puntos de calidad, es normal que en otras clases se hable de calidad, en las empresas se hable del mejoramiento en la calidad de los procesos, pero pocas veces nos enfocamos en estas herramientas tan importantes.

C) Recomendaciones y sugerencias: IMAI comenta “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” considero que esta es una buena frase que tenemos que tomar en cuenta para cada una de nuestras actividades

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