Mercadotecnia

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS

ING EN GESTION EMPRESARIAL

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

ANA SALINAS HERNANDEZ

UNIDAD I

“LA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO”

EQUIPO:

DIANA CRISTINA ROMERO MORALES

NARZEDALIA RODRIGUEZ SOTO

DIEGO ROMO DE LOS SANTOS

27 DE AGOSTO DE 2013

PIEDRAS NEGRAS, COAH.

1.1 ¿Qué es la gestión estratégica?

La Gestión Estratégica puede ser vista como:

“El arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio”.

La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.

En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados. La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.

1.2 El Proceso de Administración Estratégica

El Proceso de administración estratégica es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con planes estratégicos que estos a su vez actúen conforme ellos.

Etapa 1

 Elabora un análisis ambiental

Es un procedimiento formal para hacer un seguimiento del entorno de la organización con el fin de identificar amenazas y oportunidades presentes y futuras.

 Misión y metas principales

La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer y Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.

Etapa 2

 Fijar una dirección Organizativa

Se fijan tres indicadores como dirección organizativa: visión, sus declaraciones de misión y sus objetivos.

 Análisis externo

Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:

1. El inmediato, o de la industria donde opera la organización,

2. El ambiente nacional, y

3. El macroambiente.

Etapa 3

 Formular una estrategia administrativa

Es el proceso de diseño de una estrategia que pueda dar lugar a una ventaja competitiva sostenible

 Análisis interno

Fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.

Etapa 4

 Ejecución de la estrategia de la organización

Comprende las acciones necesarias para la realización de las estrategias lógicamente desarrolladas, para tener una ejecución eficaz y con éxito.

 Selección estratégica

Serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de la compañías, junto con sus oportunidades y amenazas externas.

Etapa 5

 Ejercer el control estratégico

Consiste en el seguimiento y evaluación del proceso de administración estratégica con el fin de mejorarlo y de asegurar su funcionamiento.

 Implementación de la estrategia

Involucra a todas las funciones y personas de la empresa, evaluando y liderando los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura.

1.3 El Papel de la Gestión del Capital Humano en la creación de una Ventaja Competitiva.

El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades, habilidades y experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene más importancia que nunca antes. Una razón es el aumento de los empleos en el campo de los servicios: los empleos como servicios en asesorías, conceden más importancia a los estudios y los conocimientos de los trabajadores que a los empleos fabriles tradicionales.

La gestión del capital humano es la función de las organizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados), para alcanzar las metas de compañías e individuos. Haya o no haya en la empresa una función o departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben interesarse en la personas.

¿Qué es una ventaja competitiva?

Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organización diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar su participación en el mercado.

La importancia de la gestión del capital humano radica en que:

Cada vez son más las organizaciones que consideran que el personal es fuente de una ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades muy desarrolladas, culturas distintivas de las organizaciones, procesos administrativos y sistemas.

Para poder entender mejor el papel que el departamento de personal desempeñan hoy en las organizaciones, habría que entender que es lo que está provocando esto cambios. Sin embargo, tal vez lo más importante sea que las organizaciones se encuentran bajo una enorme presión para ser mejores, rápidas y competitivas.

La globalización, los avances tecnológicos y la desregulación son tres de las tendencias que explicarían estas presiones competitivas. Otras tendencias serian la diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo.

1.3.1 Administración Estratégica de la Gestión del Capital Humano.

Las organizaciones están constituidas por: recursos materiales, financieros, humanos y tecnologicos.

El recurso humano es un punto medular dentro

...