Metodologia De Diseño

Proceso de Diseño

Enfoque

Caja Negra

Teoría que valora el subconsciente del diseñador que es capaz de producir resultados en los que confía y que tiene éxito, pero no es capaz de explicar cómo llegó tal resultado.

Caja Transparente

Ciclo de diseño:

1. Divergencia (Análisis).

Es un análisis de la estabilidad de todo lo que conectado con el problema para identificar lo que es susceptible de cambio y lo que se puede considerar puntos fijos de referencia.

El objetivo del diseñador es evitar la imposición de modelos prematuros hasta la próxima etapa.

2. Transformación (Síntesis).

Etapa de fijación de objetivos y límites del problema, de identificación y sus variables críticas, de imposición de condicionantes y emisión de juicios. Además de dividir el problema en sub problemas.

3. Convergencia (Evaluación).

Elegir la única alternativa entre las muchas disponibles, mediante una reducción progresiva de las incertidumbres secundarias hasta llegar a una solución final.

Herramientas metodológicas para el diseño

Estrategias prefabricadas (Convergencia)

• Investigación sistemática: resolver problemas de diseño con certeza lógica.

• Análisis de valor: incrementar la importancia del aprendizaje de las organizaciones de diseño-

• Ingeniería de sistemas: obtener la compatibilidad interna y externa entre el sistema y su entorno.

• Investigación de los límites: encontrar las soluciones aceptables.

• Estrategia acumulada de page: hacer innecesario desarrollar malos diseños con objeto de aprender cómo desarrollar los buenos.

• Método CASA: capacitar a los interesados en el diseño para influir en las decisiones del producto.

Control de estrategias

• Cambio de estrategia: permitir que el pensamiento espontaneo influye en el pensamiento dirigido.

• MFD: capacitar al diseñador en la percepción y control del modelo de sus pensamientos.

Definición de exploración de situaciones de diseño (Divergencia).

• Definición de objetivos: identificar condiciones externas.

• Revisión bibliográfica: encontrar información publicada.

• Investigación de inconsistencias visuales: búsqueda de oportunidades para la mejora del diseño.

• Entrevistas a usuarios: extraer información viva de usuarios.

• Cuestionarios: recolección de información en poblaciones numerosas.

• Investigación del comportamiento del usuario: explorar patrones de comportamiento.

• Ensayos sistemáticos: identificar las acciones para producir cambios deseados en situaciones complejas.

• Selección de escalas de medición: relacionar las mediciones con los objetivos de diseño.

• Bitácora de uso: inferir y resaltar patrones de uso de los cuales dependen decisiones criticas de diseño.

Métodos de búsqueda de ideas (Divergencia y transformación)

• Tormenta de ideas: estimular grupos de trabajo para generar ideas de diseño.

• Sinestesia: explorar y transformar los problemas de diseño.

• Eliminación de bloques mentales: encontrar nuevas direcciones de búsquedas de soluciones.

• Cuadros morfológicos: ampliar el ámbito de búsqueda de soluciones a problemas de diseño.

• Matriz de interacciones: permitir una búsqueda sistemática de conexiones entre los elementos de un problema.

Métodos de exploración de la estructura del problema (Transformación).

• Red

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