Mi Personalidad

GERENCIA DE EMPRESAS

Actividad 3 (Cuadro Comparativo)

Enfoque Ventajas Desventajas

Clásico

• Evitar movimientos inútiles.

• Ejecutar movimientos con la mayor economía posible.

• Dar secuencia apropiada a los movimientos.

• Aumento de la productividad de la empresa aumentando la eficiencia a nivel operacional: racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta • Ausencia de motivación y disgusto por la realización del trabajo.

• El personal no tiene derecho a discutir su punto de vista, ya que las cosas son como se dictan y ya.

• Que el obrero se encuentre especializado en el área que le corresponde.

Sistemas • Incrementar el estado de la tecnología de su organización.

• Perpetuar la organización.

• Darle dirección a la organización.

• Satisfacer a los empleados. • No aplica en sistemas mecanicista/cerrado.

• El exceso en la estructuración de fases y procesos provoca que sea más complicado adaptarse a las situaciones, cuando cambian.

Situacional • Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.

• Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.

• Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.

• Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables. • No establece una orientación fija a los que quieren llegar a la meta.

Conductista • Eliminación de desperdicios.

• Racionalización en la selección y adaptación de operarios.

• Facilidad de entrenamiento.

• Distribución uniforme del trabajo.

• Base uniforme para fijar salarios equitativos y premios por producción.

• Comprometidos en la meta de la empresa. • Mucha confianza en los empleados puede generar ocio y menos interés en las metas de la empresa.

• Da más interés a los empleados que a las necesidades de la empresa.

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