Organizacion del mando

ORGANIZACIÓN DEL MANDO

• DELEGACION DE AUTORIDAD. DIVISION. FORMULACION DE DISPOSICIONES
• Autoridad de entiende por: es la organización por simplificar la dirección, coordinación, mando y vigilancia de los miembros de la fuerza policiaca a fin de que, los objetivos del departamento se puedan lograr fáciles, eficaz y satisfactoriamente.
• La delegación de autoridad se llega a dividir en:

1. DIRECCION:  Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.[pic 1]

1. FISCALIZACIÓN: consiste en examinar una actividad para comprobar si cumple con las normativas vigentes. En el sector privado, la fiscalización puede ser decretada por el estado para comprobar si una empresa cumple con la ley)[pic 2]

1. EJECUCIÓN: puedes ser, por lo tanto, una acción que se concreta

[pic 3]

• UNIDAD DE MANDO- MANDO STAFF

1. La unidad de mando: es un principio organizativo que establece que cada supervisado debe informar solo a un superior (el que preserva la línea continua de autoridad) ninguna persona debe responder a más de un supervisor. Todo supervisor debe saber quiénes deben responder a él y, por otro lado, todo empleado debe saber a quién debe responder.
   Las ventajas principales de la unidad de mando son:
   1. Se establece una cadena de mando bien definida.
   2. Todas las actividades relativas al logro de los objetivos se integran dentro de la organización.
   La violación de este principio de organización lleva a la confusión, ineficiencia y hasta a la irresponsabilidad.[pic 4]

1. MANDO STAFF: son las personas o departamentos que asesoran o apoyan a quienes forman la línea, en todo caso, realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea. (a qui la persona se preocupa de sus funciones básicas y no de su especialidad) [pic 5]

• MANDO DIRECTO Y CADENA DE MANDO

1. MANDO DIRECTO: es la aptitud de una persona para dirigir, coordinar y vigilar subalternos inmediatos.[pic 6]

1. CADENA DE MANDO: sistema de envió de información, característico de organizaciones con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias.

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