Poder de recompensa

indicadas son acciones coercitivas. No solo el mando tiene a su alcance el poder coercitivo, también el subalterno puede hacer efectivo ese poder al tener conocimiento de alguna acción u omisión del mando y se vale de ese conocimiento para obtener ventajas de su jefe utilizando la coerción.

Poder de recompensa

Es el poder contrapuesto totalmente al poder coercitivo, ya que una persona cumple los deseos de otra, porque resulta beneficioso; por lo tanto, quien puede distribuir recompensas que otros ven como valiosas tendrá poder sobre ellos. Las recompensas pueden ser cualquier cosa que el otro valore.

En la estructura de la organización se utilizan las siguientes: comisiones, evaluaciones favorables, asignaciones a otros trabajos, cambios a otras secciones, etc.

Poder legítimo (autoridad forma)

Representa el poder que uno recibe como resultado de su posición en una jerarquía formal. Las posiciones de autoridad incluyen la posibilidad de los poderes de coerción y recompensa, pero el poder legítimo es mucho más amplio que el poder de coerción y recompensa. El poder legítimo incluye la aceptación de un cargo dentro de la organización con conocimiento y beneplácito de todos los responsables de dar ese poder.

Poder de experto

El conocimiento, la experiencia, la habilidad especial o el conocimiento específico sobre un tema crean el poder de experto. La especialidad y su perfecto conocimiento hacen de su portador una persona con poder de experto.

Poder referente

El poder referente surge de la administración de otro y del deseo de ser como esa persona. La persona con la cual te identificas se denomina carismática. Si admiras a alguien hasta el punto de moldear tu comportamiento o actitudes, el posee poder referente sobre ti.

Investigaciones de mercado muestran que un empresario conocido o un famoso actor tiene poder para influir en el comportamiento de compra en toda una gran variedad de productos. Con un poco de práctica, cualquiera de nosotros podría hacer anuncios de la misma calidad artística que estas personas, pero no somos un modelo a imitar y, por lo tanto, el público no se identifica con nosotros. En una organización, el individuo carismático puede influenciar a otras personas, ya sean estas sus superiores, iguales o subordinados.

Delegación

La delegación es asignar autoridad formal a una persona para llevar a cabo actividades específicas. Si no existiese la delegación, una sola persona tendría que hacer todo. Toda organización corporativa tiene establecidas las condiciones de delegación necesarias para poder llevar adelante los objetivos propuestos.

La delegación:

a) Permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia, en tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan, a través de ella, la responsabilidad se comparte, haciéndose más significativa.

b) Motiva

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