Problematica De La Administeracion En Venezuela
Enviado por atavicent • 22 de Abril de 2014 • 1.279 Palabras (6 Páginas) • 365 Visitas
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Convenio Asotan
Tema 5
PROBLEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
DE LOS RRHH
Facilitador:
Lic. Bogard Macero
Integrantes:
C.I. 13.526.368 Carvajal, Marlyn
C.I. 13.588.454 Cárdenas, Jonathan
C.I. 15.099.011 Coa, María Eugenia
C. I. 14.100.694 Suárez Vega, Emerio
C.I. 25.280.158 Osorio, Nésmary
Caracas, octubre 2008
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
LA ACTITUD PATRONAL, GOBIERNO Y DE LOS SINDICATOS FRENTE A LOS MÚLTIPLES PROBLEMAS DE LOS TRABAJADORES 5
ACTITUD PATRONAL 5
LA ACTITUD DEL GOBIERNO 7
ACTITUD DE LOS SINDICATOS 9
OBJETIVOS DEL SINDICATO 10
TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN DE TRABAJO CAUSAS Y EFECTOS PRES Y POST. 11
EL DESPIDO 11
¿CUÁNDO SE CONFIGURA EL SUPUESTO DE TERMINACIÓN DE TRABAJO POR VOLUNTAD COMÚN DE LAS PARTES? 12
¿CUÁNDO LA RELACIÓN DE TRABAJO CULMINA POR CIRCUNSTANCIAS AJENAS A LA VOLUNTAD DE LAS PARTES? 12
¿CUÁNDO PUEDE VERIFICARSE A LA TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN DE TRABAJO POR CASA JUSTIFICADA? 13
¿CUALES SON LAS CAUSAS JUSTIFICADAS DE DESPIDO? 13
CASO EN QUE SE PROLONGA EL DESCANSO PRENATAL: 15
CUAL ES EL LAPSO PREVISTO EN CASO DE ADOPCIÓN: 15
DESPIDO INDIRECTO 15
ACTOS QUE NO SE CONSIDERAN COMO DESPIDO INDIRECTO 16
SUSTITUCIÓN DE PATRONOS. 16
BARRERAS LABORALES QUE IMPIDEN LA EFICIENCIA, EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD TANTO EXTERNAS COMO INTERNAS 17
EFICACIA 17
EFICIENCIA 17
LA PRODUCTIVIDAD 18
PROCESOS DE INGRESO, ADIESTRAMIENTO, EVALUACIÓN Y MEDICIÓN, ESTABILIDAD ASCENSO COMO IMPACTAN AL TRABAJADOR Y CUAL ES SU DEBER SER 19
EL RECLUTAMIENTO O SELECCIÓN 19
TÉCNICAS DE SELECCIÓN 20
PROCESO DE EVALUACIÓN Y MEDICIÓN 23
IMPORTANCIA 23
OBJETIVOS 23
PRINCIPIOS 24
VENTAJAS 24
FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALÚAN 25
EL ASCENSO COMO IMPACTA AL TRABAJADOR Y CUAL ES SU DEBER SER 26
REFERENCIAS 28
INTRODUCCIÓN
Los trabajadores se encuentran en una situación socio económico deteriorado, los bajos salarios, la falta de seguridad social, la escasez de empleos y la inseguridad personal son los aspectos que más angustian a la sociedad. Las acciones del Gobierno Nacional por controlar la inflación, han contribuido a desacelerar la caída del poder adquisitivo del salario, pero los desempleados o subempleados siguen atravesando por una situación crítica, la cifra de 80% de pobreza la cual indica una situación dramática de la sociedad venezolana.
Los trabajadores necesitan estructurar un programa de reivindicaciones económicas, sociales y políticas, establecido por el Estado venezolano proponiendo la ejecución de programas que contribuyan a satisfacer las necesidades más urgentes de la sociedad con el establecimiento de políticas que garanticen la generación de empleos y que mejoren así como también la contratación colectiva.
LA ACTITUD PATRONAL, GOBIERNO Y DE LOS SINDICATOS FRENTE A LOS MÚLTIPLES PROBLEMAS DE LOS TRABAJADORES
ACTITUD PATRONAL
Los patronos son la fuentes que generan las directrices a seguir por los empleados o colaboradores dentro de una organización con el fin de cumplir con los objetivos de la misma, si ellos mantienen la concepción de separar la empresa en dos mitades generando políticas y procedimientos que perjudiquen al trabajador, omitiendo las sugerencias y opiniones que emita la Recursos Humanos o la Gerencia de Personal podría generarse los conflictos laborales.
Las empresas están obligadas a velar por el bienestar de sus trabajadores o colaboradores, sin que medie para ello la presencia de agrupaciones (sindicatos) que subdividan su realidad, la parte encargada del Recurso Humano “debería” ser la primera parte de la organización en defender, el equilibrio entre los trabajadores, obteniendo el mejor apoyo de toda empresa, de lo contrario, se causara el descontento y la desmotivación del personal propiciando la búsqueda de formas de defenderse de forma legal.
La flexibilización laboral como proceso, implica un cambio positivo en la forma de tratar los recursos humanos de la organización incluyendo al personal de alto nivel, todo esto como un mecanismo para lograr niveles óptimos de competitividad empresarial y aumentar la capacidad
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