RESUMEN LA META

RESUMEN DE LA CADENA CRÍTICA

Cadena Crítica: es un método de Gestión de Proyectos basado en el enfoque sistémico de la Teoría de las Restricciones

Supuesto: Todo mundo sabe que los proyectos no terminan ni a tiempo ni dentro del presupuesto y si lo hacen quiere decir que cambian las especificaciones originales.

Síndrome del estudiante: como no hay prisa comenzamos en el último minuto.

Ley de Parkinson: el trabajo se expande para llenar todo el tiempo disponible.

Quejas de los proyectos:

• Las cosas necesarias no están disponibles a tiempo

• Nunca cumplen las fechas de entrega prometida

• Hay demasiados cambios

• Se exceden los presupuestos

• Se repiten los trabajos demasiadas veces.

Si ven que no van a terminar a tiempo que hacen??

• Mas horas extra

• Más personal

• Se salen del presupuesto

• Reducen los periodos de prueba

• Reducen especificaciones originales

Como logramos que termine a tiempo un proyecto??

• Presionar a cada tarea para que termine el tiempo.

• A mayor incertidumbre menor es la probabilidad de terminar

• Debemos emplear tareas múltiples de manera que todos tengan algo que hacer.

PROBLEMA: Como los proyectos de miden de acuerdo a la cantidad de trabajo o inversión que se hizo con relación a la cantidad que queda por hacer. Este indicador no diferencia sobre el trabajo realizado y el trabajo de otras rutas.

Por eso: las mediciones deben inducir a las demás partes a hacer algo que sea bueno para el sistema entero. Las mediciones deben dar más atención a ciertos puntos.

Los 5 pasos para los proyectos

1ª PASO.- Encontrar la restricción de un proyecto.

• La restricción de un proyecto no es la ruta crítica.

• La verdadera restricción es la cadena crítica. Es la cadena más larga considerando tiempo y recursos de eventos dependientes.

2ª PASO.- Decidir cómo explotar la restricción del sistema.

• Mover las protecciones de las tareas a donde protejan al tiempo entero de terminación del proyecto.

3ª PASO.- Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.

• Mover las protecciones para defender a la cadena crítica de las perturbaciones quiere ocurran en cualquier otro lugar.

• Cualquier recurso que sea utilizado por varias actividades, debe dejar lo que está haciendo si es que le toca hacer una actividad de la cadena crítica.

• Si hay un recurso que trabaja en varios proyectos. Estos deben establecer prioridades.

• Fecha e terminación del proyecto.

• Tipo de actividad que solicita el trabajo. Crítica o no.

• Consumo de los buffers de los proyectos.

• Consumo de los buffers de alimentación.

4ª

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