Resumen De Administracion De Empresas
Enviado por danieoaxaca • 6 de Febrero de 2014 • 1.228 Palabras (5 Páginas) • 426 Visitas
La Administración es el proceso sistemático que consiste en:
• Planeación
• Organización
• Integración
• Dirección
• Control
Para lograr organización a través de un adecuado manejo de los recuerdos existentes.
Planeación: ¿Qué se va a hacer? Objetivo, políticas, diagnostico, programas, y presupuestos.
Organización: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando, procedimientos.
Integración: ¿Quién y con que se va hacer? Personal, selección, contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, etc.
Dirección: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y comunicación.
Control: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación, de las desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación.
En la administración hay dos formas de organización que serían la organización formal y la organización informal.
Organización formal: es la oficial, la teórica y se apega a las normas materializadas en organismos, contratos colectivos o individuales, reglamentos, manuales políticas y procedimientos.
Organización informal: es la extra oficial, representa lo que realmente está sucediendo, es la resultante de las reacciones individuales y colectivos entre la organización formal en busca de satisfacción a necesidades y deseos de pertenencia, reconocimiento o amistad.
Manuales:
Los manuales se clasifican en:
• Manuales de operación
• Manuales de organización
• Manuales de procedimiento
Integración:
Es obtener y articular los elementos materiales humanos que la planeación y la organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización.
Tipos de Integración
De Personal
• Reclutamiento
• Selección y contratación
• Inducción
• Desarrollo
• Carrera institucional
De Materiales
• Finanzas
• Compras
• Producción
• Mantenimiento
• Comercialización o prestación de servicios
Dirección
Es el elemento más dinámico del proceso administrativo que implica la responsabilidad que tiene todo jefe de dirigir, conducir, motivar, ordenar o impulsar al personal subordinado a la mejor realización de sus funciones, con el máximo de eficiencia y colaboración.
Importancia de la dirección
Principios de la dirección
• Coordinación
• Impersonalidad del mando
• Respecto a la línea jerárquica
• Resolución de conflictos
Algunas características de la delegación de autoridad
• puede ser general o especifica
• puede ser temporal o ilimitada
• puede ser individual o colectiva
• aumenta la eficacia administrativa
• favorece la especialización
• permita las decisiones sean tomadas con mayor base sobre la realidad
Mando:
La capacidad de mandar y el derecho a ser obedecido
Elementos del Mando:
• determinar lo que debe hacerse
• establecer como debe hacerse
• propiciar y vigilar que lo que debe hacerse se haga
Indicadores:
Son los instrumentos cuya aplicación nos muestra la tendencia y la desviación de una actividad sujeta e influencias internas y externas con respecto a unidad de medida convencional.
Los indicadores deben de contar con las tres características siguientes:
Congruencia: Características de la información que la hace coincidir en su forma y tamaño.
Consistencia: Características de la información estadística mediante la cual los datos se basan en los mismos principios y reglas particulares de cuantificación.
Confiabilidad: Característica la información que el usuario acepta y utiliza para tomar decisiones basándose en ellas.
Tipos de indicadores:
Indicadores de eficiencia: son los que permiten determinar cuantitativamente el grado de cumplimiento de las metas en un periodo determinado
EFICICACIA= Resultados obtenidos
Metas Programadas
La eficiencia es la capacidad de lograr los objetivos y metas programados con los recursos disponibles en un tiempo determinado.
Indicadores de productividad: Se utilizan para determinar el rendimiento de los insumos empleados en la consecución de una meta o en la ejecución de una tarea, en una unidad de tiempo.
Productividad: Bienes o servicios producidos
Insumos utilizados
La productividad puede medirse en función de los recursos humanos, materiales y financieros, sin embargo, no es siempre necesario utilizar las tres relaciones. El indicador se seleccionara en función del insumo mas relevante a considerar en el proceso que mida.
Indicadores de calidad: Los indicadores de calidad persiguen dimensionar o cuantificar valores de tipo cuantitativo es decir, manifiestan el grado de satisfaccion de las expectaticas o requerimientos de nuestros usuarios internos y externos, tales como : tiempos de espera, oportunidad, atención, y solución a quejas, satisfaccion por el otorgamiento del servicio, tiempo de traslado, etc.
Se dice que un producto o servicio es de calidad cuando satisface plenamente al usuario.
Convenciones sociales de significación para los administradores
La certeza de que existen oportunidades para las personas
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