Se ve más allá de entrenar y capacitar

Se  ve más allá de entrenar y capacitar, tiene que ver con el alinear valores con comportamientos con la cultura de la integridad (en mente, cuerpo y espíritu). Una empresa con una fuerte cultura de valores al interior podrá permear la vida de los empleados, cambiarla (puesto que al ayudar a desarrollar valores, permite convertirlos en estilo de vida que el empleado puede aplicar en su faceta demás facetas); logrando así que éstos puedan  el poder de cambiar las vidas de otros y hacer la diferencia. Mi opinión sobre la compañía en la cual trabajo, Ecopetrol, en cuanto al tema de los valores, es positiva, mi percepción es que al interior una fuerte cultura de integridad y estos reflejan en cada una de los empleados, estoy segura de que ésta es una gran ventaja que tenemos sobre la competencia y que busca cumplir la meta, sin embargo es importante redefinir la gran misión de marca para alinear esta cultura interna y potencializar todo lo que allí está presente en nuestra cultura para hacerla en pro de nuestros objetivos. La colaboración, entendida como la alineación y crecimiento para ambas, es la clave en la relación de la compañía con sus socios o estos son  los aliados ellos son híbridos entre compañías, clientes y consumidores quienes tienen sus propios valores, misión y visión. Ellos son consumidores con necesidades y deseos, son colaboradores fundamentales y  su rol es en esencial;  son agentes del cambio cultural. Por eso su elección debe ser precisa de modo que los valores, misión y visión de éstos como colaboradores sea un espejo, una continuación de los valores, misión y visión en la medida en que los socios de alinean sus procesos y su esencia con la colaboración, conlleva también un proceso de integración de modo que cada eslabón de la cadena de valor es crucial y juego un papel clave en el éxito. Cuando la relación comienza hacerse más fuerte y sólida comienza a circular mucha más información y un trabajo estratégico planeado entre ambas partes, y es hasta este punto que se habla de la primera etapa se ve como los socios de canal pueden co-existir y crecer juntos sin conflictos contribuyendo al crecimiento a toda la cadena de valor. La compañía deberá esforzarse para que interés  de resultados positivos al accionista no vaya en detrimento y destruya el futuro del negocio. Definitivamente la empresa debe buscar que su visión de satisfacer a los accionistas no responda a acciones que puedan acabar con el futuro de la empresa, ya que en el afán de satisfacer rápidamente los intereses del accionista, y la compañía se olvide de la sostenibilidad. El largo plazo del negocio, la sostenibilidad deberá ser la visión de la empresa para con sus accionistas hay que tener presente la sostenibilidad ambiental no solo desde el ambiente ecológico, sino desde el ambiente de los negocios, de este modo la empresa está enfocada en mantenerse en el largo plazo, y ofrecerle la creación de valor a su accionista,  y aportando a su vez a su negocio y a hacer del planeta un mejor lugar para vivir, Finalmente una empresa enfocada a la sostenibilidad, y con su estructura de valores, misión y visión integradas en con sus empleados y consumidores y sus públicos, podrá ingresar  más rápidamente a nuevos mercados, segmentos en desarrollo y mercados maduros; y en definitiva tendrá  una marca corporativa mucho más fuerte que le permita respaldo, confianza y le garantice su largo plazo. En el proceso de transformación existen dos fuerzas que obligan a las compañías en mercados maduros a soportar la transformación, la necesidad para crecer en el futuro y el llamado a la diferenciación, las empresa se están interesando cada vez más por problemas de la humanidad y encamina sus acciones para poder resolverlos y en esta  labor de responsabilidad social llevan a cabo acciones que permiten mejorar problemas como el de la nutrición, y en este contexto aparece el término filantropía como consecuencia de la transformación. Así es como unidos por una causa, un tema de interés de la sociedad, acciones se conocen como causa y así ambos hacen parte del accionar de las empresas en su transformación y mejoramiento del panorama sociocultural del mundo y de la humanidad brindando  la movilización hacia los temas sociales y retos de ésta no solo es vista como una herramienta de las relaciones como una oportunidad de ayudar a resolver temas sociales claves para hacer que el producto conserve el planeta. Como  elección del tema, (relacionado con la seguridad, educación, salud y bienestar, calidad de vida), soluciones transformadoras, pero si miramos el ejemplo de coca-cola que es producto adictivo, pero que también nos orecen otros sabores como la toronja con su sabor delicioso su color altamente llamativo e inconfundible. 

...