Sociedad Medieval
Enviado por am20 • 17 de Marzo de 2015 • 270 Palabras (2 Páginas) • 228 Visitas
Análisis FODA de la empresa “FEMSA”
Fortalezas:
Cuenta con un acercamiento multilocal.
Poseen un canal de distribución bien establecido, a nivel mundial.
FEMSA distribuye la marca internacional más conocida en todo el mundo (Coca-Cola).
• Gran capacidad de producción, músculo de venta y la red de distribución más
grande de Latinoamérica.
• Gran poder de negociación con clientes y proveedores, que ayuda a colocar el
nuevo producto en mercado.
FEMSA posee el negocio más rentable en México que es Oxxo.
Oportunidades:
La unión de FEMSA con Heineken hizo que disminuyeran las deudas y facilita nuevos proyectos de inversión.
• Enfocar esfuerzos en el desarrollo de segmentos con mayor margen de utilidad
y proyección a futuro.
•Estar disponible para proveer a distintos consumidores en diferentes países del continente americano.
• Es la primer empresa embotelladora de América Latina que incursiona en el mercado asiático.
Debilidades:
Es una empresa que posee un sindicato de empleados, lo cual puede afectar en las decisiones que tome la empresa.
La mayoría de ventas no proviene de marcas propias, si no de marcas previamente establecidas.
Amenazas:
Las pautas comerciales de los diferentes países a los que quieran enfocarse.
Aumento en precios de materias primas.
Análisis PESTAL de la empresa “FEMSA”
Político:
Las leyes Mexicanas les prohíben vender solamente los productos Coca Cola en sus tiendas Oxxo.
Las diferentes políticas del gobierno.
La política fiscal de los diferentes países.
Las modificaciones en los tratados comerciales.
Económicos:
Los tipos de cambio y el nivel de inflación.
FEMSA se cotiza en la BMV y NY
Sociales:
Preocupación por el medioambiente, se han desarrollado programas donde se demuestra que a la compañía le interesa el medioambiente.
Regulación en el consumo de energía y el reciclaje de residuos.
Tecnológicos:
Los avances tecnológicos deben ser aprovechados.
Velocidad de obsolescencia tecnológica
Potencial de innovación
...