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Taller de Desarrollo Organizacional. Evidencia


Enviado por   •  23 de Mayo de 2017  •  Apuntes  •  973 Palabras (4 Páginas)  •  361 Visitas

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Nombre:  Sofía Esquivel Vázquez

Matrícula: 2701145

Nombre del curso: 

Taller de Desarrollo Organizacional

Nombre del profesor:

Elsy Lorena  de la Rocha Loya

Módulo:

1. Desarrollo  organizacional y cambio

Actividad:

Evidencia 1.

Fecha:  11/05/2017

Bibliografía:

Cummings, T. G. (2007). Desarrollo organizacional y cambio (8ª ed.). México: CENGAGE Learning.
ISBN-13: 978 970 686 634 9
ISBN-10: 970 686 634 5

Objetivo:

Analiza la información diagnóstica, identificando problemas organizacionales o áreas de desarrollo y así generar un cambio organizacional planificado.

Procedimiento:

  • Se analizo la informacion solicitada.
  • investigue en diferentes fuentes.
  • Me apoye en informacion de temas pasados.
  • Me apoye con la informacion de la plataforma.
  • Resumí la informacion que se encontró

Resultados:

En el ámbito financiero la empresa de Aviación Mexicana  por una irresponsabilidad por decisiones en los últimos 30 años  en cuestión de sus inversiones y gastos innecesarios, aunque había varios interesados para rescatar a la empresa ninguno pudo por no tener la solvencia necesaria.

 La asociación  sindical de pilotos de México (ASPA), asociación sindical de sobrecargos de aviación (ASSA) entre otros, se consolidaron como grupos de poder en el sector aéreo, la empresa Mexicana cometió un grave error  desde su adquisición  por Grupo posada por la cantidad de 166 millones de dólares  en noviembre del 2005, cuando los líderes sindicales se dieron cuenta  del fraude iniciaron acciones legales en contra del grupo posada. Se presento una propuesta de reducir la plantilla laborar y bajar los salarios de acuerdo a sus posibilidades  que fue rechazada por Gastón Azcárraga.

Para este la única solución era reducir el 41% en salarios y prestaciones para los pilotos y de 39% para sobrecargos, una disminución del 40% de la plantilla laboral  es decir despidos masivos.

La empresa enfrenta demandas fuertes en el ámbito laboral porque quedo a deber salarios y prestaciones a los empleados. La empresa manejaba alrededor de 60 aeronaves de las cuales solamente dio nueve aviones  A-320 y un terreno con valor de 60 millones de pesos como aval a cambio de un préstamo por 1,000 millones de pesos de nacional financiera.

B)  preguntas.

1.  Define los métodos de obtención de datos que usarías para diagnosticar el ambiente laboral.

Se haría un conjunto de preguntas acerca de los hechos o aspectos de los cuales se desea conocer en una investigación, además  es un método  que resulta barato y puede ser usado en grupos grandes para obtener más datos específicos.

2.  ¿Por qué la entrevista podría ser un buen método para obtener datos en este caso?

La entrevista sería la mejor opción porque nos ayudaría a conocer  el ambiente laboral de la empresa y así poder conocer la reacción.

3. Diseña el cuestionario que aplicarías a los empleados para diagnosticar el ambiente laboral.

¿Los jefes del departamento conocen la manera en la que realizan su trabajo?

¿Usted como empleado está satisfecho con su trabajo y con el ambiente laboral?

¿Puede aportar nuevas ideas a la empresa? ¿Serán tomadas en cuenta?

¿Entre compañeros tienen buena relación?

¿El trabajo en equipo como es?

¿El trabajo  que aportan en la empresa, es remunerado?

¿Se puede crecer en la empresa?

4. Explica por qué sería muy útil analizar los datos obtenidos bajo el análisis de contenido.

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