AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL.

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AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL

El aumento de los desastres ambientales, el descubrimiento de un hoyo en la capa de ozono y el aumento de la contaminación todos esto factores que antes no afectaban a las empresas ahora son primordiales al igual que las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales. Así también los gerentes de hoy deben preocuparse por conservar un mejor mundo para generaciones futuras, el ambiente organizacional y el natural no se pueden separar ya que uno ayuda al otro a entender, analizar y manejar los cambios que enfrentan las organizaciones.

El entorno organizacional:

Las organizaciones no son autosuficientes, ni autocontenidas por lo contrario intercambian recursos:

• Ambiente externo: todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento; incluye elementos de acción directa y de acción indirecta (relacionan la organización con el mundo material)

Las organizaciones tomas los siguientes elementos:

• Insumos: recursos del ambiente como materias primas y mano de obra (se toman para transformarlos en productos o servicios)
• Productos: insumos transformados que vuelven al ambiente externo como productos o servicios.

Elementos de acción directa (grupos de interés): elementos del ambiente que tienen influencia directa en las actividades de la organización. (Accionista, sindicatos, proveedores, etc.)

-Grupos de intereses: individuos o grupos que son afectados, directa o indirectamente en la forma en que una organización busca lograr sus objetivos.

-Grupos de intereses externos: grupos o personas del ambiente externo de la organización que afectan las actividades de esta. (Sindicatos, proveedores, competidores, consumidores)

• Consumidores: los consumidores intercambian recursos como dinero por productos y servicios de la organización. (Segmentación, mercados y clientes potenciales).
• Proveedores: compra de insumos del ambiente externo para la elaboración de un producto, la compra de estos y la organización determinara el precio del producto final.
• Gobiernos: se asegura de proteger los intereses del público y garantizar el respeto de los principios del libre mercado.
• Grupos de interese especiales: grupos o personas que se organizan para usar un proceso político con el fin de defender su posición en cuanto a temas concretos.

• Defensores de los consumidores: los clientes insatisfechos tienen el derecho de optar por abandonar la empresa y hacer negocios con otra empresa
• Comités de acción política: grupos organizados para cabildear y hacer contribuciones a las campañas con el fin de influir en los legisladores.
• Medios: cubren las actividades de la empresa y la economía, y también te los actos de los empresarios.
• Sindicatos: grupos que buscan negociaciones colectivas que buscan administrar contratos, salarios y condiciones de trabajo.
• Instituciones financieras: las organizaciones depender de instituciones financieras como bancos comerciales, bancos de inversión y compañías de seguros.
• Competidores: la organización debe analizar la competencia y establecer una estrategia de mercadotecnia.

-Grupos de intereses internos: grupos o personas que afectan internamente la organización y caben dentro de la responsabilidad de un jefe (empleados, accionistas y el consejo de directores)

• Empleados: composición de población trabajadora.
• Accionistas y consejos de directores: estructura de las grandes corporaciones que cotizan en la bolsa y permiten que sus accionistas influyan en la compañía ejerciendo su voto.

-COMO ADMINISTRAR LAS RELACIONES ENTRE MÚLTIPLES GRUPOS DE INTERÉS: el marco de los grupos de intereses es un método que sirve para influir en el ambiente de acción directa.

• Redes y alianzas: es la vinculación de los grupos de interés entre sí y con la organización. (medios, sindicatos con competidores)
• Roles múltiples: una persona o un grupo pueden tener muchas relaciones dentro de una organización (Un empleado puede ser también un accionistas o un consumidor de la empresa en que labora)

-ELEMENTOS DE ACCION INDIRECTA DEL AMBIENTE:

• Variables sociales: factores demográficos, forma de vida y los valores sociales que pueden influir en la organización desde el ambiente externo

• Demográfico: la tasa de natalidad, los géneros que influyen en la organización
• Estilos de vida: las manifestaciones externas de las actitudes y los valores de las personas.
• Valores sociales: afectan la igualdad de oportunidades y la reglamentación de la industria.

• Variables económicas: condiciones y tendencias generales de la economía que pueden ser factores en las actividades de la organización.
• Variables políticas: factores que pueden influir en las actividades de la organización como consecuencia de los procesos o el clima político.
• Variables tecnológicas: el desarrollo de productos o procesos nuevos, así como los adelantos científicos, que pueden afectar las actividades de la organización.

-COMO AMINISTRAR EL ENTORNO DE ACCION INDIRECTA: se monitorea para encontrar señales oportunas de los cambios que afectaran las actividades de su organización.

LOS AMBIENTES NATURALES:

La preocupación por los daños al ambiente ha adquirido gran importancia.

• Contaminación: sustancias peligrosas, los solventes como cloro y otros
• Cambios del clima: preocupación por el cambio del clima producidos por los humanos como el calentamiento del globo raquídeo.
• Agotamiento del ozono: cuando los clorofluorocarbonos son liberados a la atmosfera y se descomponen liberan moléculas del cloro que destruye las moléculas del ozono.

MARCOS PARA PENSAR SOBRE EL AMBIENTE NATURAL:

• Marco del costo-beneficio: enfoque tradicional para concebir soluciones ambientales que dice que un reglamento ambiental propuesto se debe aplicar siempre que los posibles beneficios sean superiores a los posibles costos.
• Marco de desarrollo sostenible: enfoque ms moderno para concebir las cuestiones ambientales que dice que las organizaciones deben realizar aquellas actividades que se puedan sostener a largo plazo o renovarse en forma automática.

LAS ORGANIZACIONES SE VUELVEN VERDES:

La importancia de las decisiones particulares de los grupos de intereses por el ambiente natural.

• Postura legal: las organizaciones pueden adoptar la postura de obedecer todas las leyes reglas y reglamentos sobre el ambiente.
• Postura del mercado: las organizaciones pueden adoptar la postura que que respondan a las preferencias ambientales de sus clientes.
• La postura de los grupos de interés: responde con la preocupación por el ambiente hacia varios grupos de intereses.
• La postura del verde oscuro: algunas organizaciones están empezando a tratar de adoptar valores ambientales que nos dicen que debemos de vivir en forma más armónica con la tierra.

COMO ADMINISTRAR LOS ENTORNOS: ORGANIZACIONAL Y NATURAL: la preocupación por el funcionamiento interno de la organización tomando en cuenta los nuevos intereses, las nuevas tendencias desde consumidores hasta ambientalistas.

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