ANÁLISIS DE LA OBRA "UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGÜINOS"

ANÁLISIS DE LA OBRA “UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGÜINOS”

1.- AMBIENTE ORGANIZACIONAL:

La obra “Un pavo real en el reino de los pingüinos” escrita por Bárbara “BJ” Hateley y Warren H. Schmidt. nos sitúa en el entorno organizacional de muchas empresas hoy en día ya que ante los desafíos constantes, los ejecutivos contratan personal con capacidades excepcionales y únicas las cuales dan resultados excelentes; sin embargo, cuando se dan cuenta de lo diferente de estas personas frente a lo que tradicionalmente y por costumbre se maneja en la empresa son incitados a cambiar y actuar como ellos esperan. Dejando de lado el potencial y buen desempeño.

Este libro trata sobre la importancia de ser uno mismo sobre todo en el ámbito empresarial en el cual muchas veces se nos exige ser iguales a los demás y seguir las ideas y costumbres de dicha empresa sin dejar cabida a la creatividad, la innovación, las habilidades y aptitudes.

Es un eco de aquella historia que se desarrolla cada día en las organizaciones del mundo: cómo manejar la diversidad cada vez mayor de la fuerza laboral, y captar el talento, la energía y el compromiso de todos los empleados.

Esta fábula en su contenido lo que busca es mostrar un contraste entre el clima Organizacional de aquellas empresas o Corporaciones semejantes al (Reino de los Pingüinos) muy distinto al semejante (Reino de la Oportunidad).

En donde a la Empresa de Pingüinos por poseer cierto alto grado de mando, someten a sus empleados a sus propias reglas de pensar exactamente como ellos lo han venido haciendo, de hacer las cosas como ellos “dicen que tienen que ser” o sencillamente que es “así como siempre se han hecho las cosas” no permitiendo a sus empleados ser ellos mismos, obligándolos a ir en contra de sus ideales, a transformar su modo de pensar, actuar y cómo enfrentar el tan complicado mundo de los negocios; en el cual no son bien venidas las ideas que vayan en contra de su tan rígida estructura organizacional tradicionalista.

Aplicando así una administración burocrática que es una organización estrictamente basada en la división de competencias y responsabilidades, siguiendo una línea de mando jerárquico de mando y autoridad, manejada por normas impersonales.

Por consiguiente en la actualidad es importante encontrar el proceso más adecuado de modernización, el mismo que genere expectativas en todos los servidores y que motive a una nueva cultura organizacional, ayudando a desarrollar las competencias naturales de cada uno de los nuevos servidores y así generar una nueva concepción de la empresa como tal.

Estas características no son tan alejadas de las que se ven hoy en día; ya que aun en tiempos como el nuestro, donde la tecnología ha avanzado, el conocimiento se ha ampliado y la forma de pensar se ha revolucionado existas empresas con estas características; las cuales con el pasar del tiempo pueden llegar a quedar obsoletas porque

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