UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGUINOS

"En los tiempos actuales las organizaciones

están ampliando su visión y actuación

estratégica. Todo proceso productivo se

realiza con la participación conjunta de

diversos socios, cada uno de los cuales

contribuye con algún recurso"

I.Chiavenato

UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGUINOS

La obra “Un pavo real en el reino de los pingüinos” fábula sobre los riesgos y posibilidades de ser diferente en el mundo empresarial, escrita por Bárbara “BJ” Hateley y Warren H. Schmidt, me sitúa en el entorno organizacional de la empresa a la cual me encuentro actualmente vinculada, esta tiene sus puertas abiertas desde el año 1956 y hasta la fecha ha sobrevivido a los diferentes cambios socioeconómicos que ha atravesado el país.

La mayor parte de sus directivos se encuentran en la organización hace mas de 15 años y los empleados recién vinculados, tienen que atravesar un estricto proceso de selección en donde se les exige un alto grado académico profesional, además de contar con ciertas competencias humanas como liderazgo, proactividad, capacidad de análisis para la toma de decisiones, entre otras, según necesarias para el buen desempeño del cargo al que se está aspirando.

Dos generaciones diferentes pero con una misma Misión Organizacional “Producir y mercadear artefactos de refrigeración comercial e industrial, para los usuarios de América, en forma razonable y rentable, mediante la filosofía de mejoramiento continúo”, por un lado se encuentran los directivos, personas tradicionalistas, sometidos a sus pensamientos y costumbres, buscan imponer conductas y reglas de trabajo rígidas y cerradas, convencidos que el arte de dirigir es desempeñar un rol de vigilancia, policivo y represivo para que las cosas se hagan a su manera; por otro lado se encuentran los empleados recién vinculados, la gran mayoría profesionales, con nuevas ideas, con formas características para trabajar, comportarse y deseosos por superarse y desarrollar experiencia.

Los nuevos empleados son recibidos con entusiasmo por los directivos, son admirados por su potencial y evalúan su desempeño de manera satisfactoria, sin embargo, luego de un tiempo, empiezan a ser cuestionados por las técnicas implementadas y se percibe de estos su resistencia al tradicionalismo y costumbrismo; los directivos en procura de mantener un control en la organización, los incita a cambiar y actuar como ellos esperan, los recién vinculados se ven enfrentados a una situación contradictoria, no encuentran explicación que logre justificar ¿para que la exigencia de competencias humanas?, si estas a la final en vez de ser un beneficio laboral se convierten en un perjuicio y muy posiblemente en una causal de despido.

El encuentro de estos dos grupos hace inevitable que alguno de los dos tenga que ceder

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