AUDACIA PARA ATREVERSA

Todos en el mundo a través películas, animaciones y parques de diversión el mundo, sabemos que Walt Disney domina a la perfección la creatividad y el trabajo en equipo las cuales le han llevado al éxito hasta nuestros días. El libro devela los secretos del éxito de Disney, un éxito que surgió de los frutos de un proceso minucioso estudiado y planificado para gestionar la innovación la creatividad gracias a una estructura de principios cumplidos al pie de la letra, y la implantación de nuevos modelos de administración que hacían énfasis sobre todo en poner atención en la creatividad delos empleados pera después desarrollar sus fantasías y materializar todo lo que sueña .El método Disney permite que las empresas exploren más allá de los límites de la gestión tradicional y abre un camino a la imaginación sobre la cual se podrá desarrollar nuevos modelos dependientes de los propósitos particulares sobre los cuales queramos poner en práctica estas estrategias.

En este libro aprenderá a:

Ofrecer a cada uno de los miembros de su organización la oportunidad de soñar y Aprovechar la creatividad que entrañan sus sueños.

Tratar a los clientes como huéspedes.

Crear relaciones a largo plazo con proveedores y colaboradores.

Atreverse a asumir riesgos calculados con el fin de lograr que las ideas innovadoras Fructifiquen.

Coordinar la visión a largo Plazo con la ejecución a corto plazo

CAPITULO 7 AUDACIA PARA ATREVERSE

Realmente tengo la impresión – con respecto a los negocios y a la vida _ de que todos debemos cometer errores. Y debería animarse a la gente a que sepa que pueden cometerse errores .Michael Eisner

En este capítulo se analiza el modo en que los líderes toman riegos calculados para elevar a sus organizaciones hasta niveles de éxito previamente inimaginables. Se analizaran las implicaciones de asumir estos riesgos calculados y el modo como en que una organización puede aprovechar las oportunidades que surgen cuando se está dispuesto asumir retos. Preguntas que debe plantearse ¿Confía en las opiniones de sus empleados y les trata como socios?¿Cuenta la organización con alianzas reales con proveedores?¿Celebra reuniones periódicas con sus proveedores para tratar temas de planificación estratégica? Etc.

UNA BASE SÓLIDA PERMITE ASUMIR RIESGOS

Para Walt, a pesar de ser conservador, no aceptaba los limites convencional es cuando se trataba de su trabajo. El estaba seguro d sus valores y creencia seguro de su propio talento y de los miembros de su equipo. Nunca dudaba en arriesgarse si encontraba un concepto que cumplía con sus criterios artísticos y financieros.

EVITAR MENTALIDADES A CORTO PLAZO

Muchas veces se prefiere mantener en margen a las proposiciones que suponga una amenaza a la posición que pueda tener la empresa, por muy razonable quesea.

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