Administracion Operativa
Enviado por ellie_santizo • 20 de Marzo de 2013 • 225 Palabras (1 Páginas) • 469 Visitas
Formulación de recomendaciones:
Contexto:
La fisonomía de la organización se ubica en las ventas y elaboración de muebles de alta calidad, y se consolida con proyectos de mejora.
La manera en que opera la empresa refleja la tendencia a generar capital con base al producto oferente.
Como empresa dedicada a la venta de mueblería de alta calidad posee una posición importante en su sector.
La organización se presenta de manera congruente, por lo que se estima que gozara de un ciclo de vida largo.
Información Operativa:
La base de gestión de la empresa es la venta de mueblería, en condiciones de cantidad, calidad y precio, con la adecuada diversidad de estilos y material.
La ventaja d emplear la tecnología de la información en sus proyectos es un recurso estratégico muy importante en la actualidad.
Desempeño:
Se trabaja con indicadores de productividad y financiamiento
El comportamiento organizacional está ubicado en un nivel medio.
La empresa ha logrado buenos resultados económicos.
El margen de eficacia con el que se desempeña la empresa es acorde a la preparación de su personal.
Liderazgo:
La cultura organizacional es de bajo contexto con cierto grado de adaptabilidad de sus empleados.
La calidad de vida de la organización es susceptible de mejoras.
Perspectivas:
La empresa debe plantear su estructura.
Es necesario implementar un proceso de cambio que fundamente su gestión.
En la medida en que controle sus procesos de ventas y comercialización, la empresa será más competitiva.
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