Administracion Estrategica De Capacidad Operativa

1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD OPERATIVA.

Un diccionario define capacidad como ‘’la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida’’. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo especifico. Cuando los gerentes de operaciones piensan en la capacidad deben considerar los insumos de recursos y los productos fabricados.

Por lo general, se considera que la planeación de la capacidad se refiere tres periodos. Largo plazo.-más de un ano-. Cuando se requiere mucho para adquirir o deshacerse de los recursos para la producción. Mediano plazo.-planes mensuales o trimestrales -. En este caso, alternativas como a contratación, los recortes de personal, las nuevas herramientas. Corto plazo.-menos de un mes-. Este ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variación entre la producción planeada y la real.

El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo (el tamaño de las instalaciones, el equipamiento y la fuerza de trabajo completa) que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere.

El termino capacidad implica el índice de producción que se puede alcanzar, por ejemplo, 300 automóviles por día, pero no dice nada de cuanto tiempo será posible sostener ese índice. Por lo tanto, no se sabe si esos 300 autos por día se refieren al máximo alcanzado un día o al promedio de seis meses.

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