Administracion matricial
Enviado por majito2293 • 1 de Octubre de 2015 • Resumen • 783 Palabras (4 Páginas) • 287 Visitas
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Ventajas y desventajas
La matriz evoluciona hasta que alcanza un nivel más profundo en la organización.
La estructura siempre debe de seguir a la estrategia
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Romper los silos | Falta de responsabilidad |
Entregar trabajo de manera efectiva | Responder con mayor flexibilidad |
Impulsar capacidades humanas | Retaso en toma de decisiones |
Responder con mayor flexibilidad |
No es posible aplicar las ventajas evitar las desventajas solo través de un cambio estructural, sino al crear y construir la mentalidad y las habilidades necesarias para reducir la complejidad.
HABILIDADES REQUERIDAS
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Algunas herramientas que las organizaciones usan para crear claridad en los objetivos son:
- Línea de visón: Su objetivo es asegurarse y garantizar que la finalidad de algún proyecto sea claro hacia una serie de metas.
- Cascada: Los objetivos y metas se comuniquen sin problema a todos los niveles jerárquicos para que se logre el mismo fin.
Para la implementación exitosa de la organización matricial requiere la incorporación de estrategas, estructuras, sistemas y habilidades.
Víctimas de la organización matricial
Suele originarse en la falta de confianza en sus habilidades y en su capacidad para cumplir sus tareas sin el control y autoridad tradicional...
Esfuerzo discrecional
“personas preparadas para dar ese esfuerzo a fin de conseguir sus objetivos”
Una estructura matricial bien dirigida permite niveles más altos de compromiso del empleado. Se debe de cambiar de manera deliberada algo de claridad y por mayo flexibilidad. Es necesario equilibrar las metas n competencia y las prioridades, y el equilibrio requerido.
Una organización matricial trae consigo niveles más altos de complejidad y ambigüedad, pero también trae oportunidades. Al generar un sentido de propiedad, autonomía, y desarrollo profesional.
Para aprovechar estas oportunidades es preciso aprender algunas habilidades y forma de trabajo.
CAITULO i claridad
Es necesaria para saber que hacer y que tiene que hacerlo, y flexibilidad para lidiar con el cambio y la complejidad.
Tener claridad en:
- Metas
- Prioridades
- Funciones
E importante para así lograr un compromiso con el empleado, para conseguir esto se es necesario de un proceso dinámico.
Que se debe hacer.
- Visión desde la cima: si uno es justo en la cima de una organización matricial, entonces la estructura no cambia las cosas.
- Visión dese el piso de ventas: los objetivos debe ser tangibles y medibles.
- Visión desde el centro matricial: si los objetivos estratégicos no son claros, entonces los gerentes necesitan escalar cisiones para objeten
- claridad.
Como hacerlo.
Al decir cómo hacer algo hay mucho más espacio para que las opiniones, intereses especiales y personalidad provoquen visones contradictorias
La gente hábil logra que casi cualquier estructura tenga éxito, incluso el orden más elegante fracasará si la gente involucrada no tiene las capacidades para conseguir que funcione.
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