Administracion

NSTRUCCIONES: Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se

Calculan los datos que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de comparación

para determinar si hay cumplimiento o no).

Muestre con datos generados por usted mismo, el valor del indicador que se obtiene para un conjunto de datos que usted mismo defina o entregue.

Los indicadores pueden ser una herramienta que transforma los datos en información útil en información con valor, que permite tomar decisiones, activas o pasivas por ej:

La relación entre la edad y estatura de un bebe.

Podemos ver la cuantitativa que sería la edad y cualitativa la estatura.

Si bien estamos estudiando que un índice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en conjunto o uno o más recursos.

Un indicador de productividad laboral mide la relación entre la cantidad de trabajo incorporado en el proceso productivo y la producción obtenida, existen dos procedimientos para medir la.

El método más común es aquel que relaciona la cantidad de producto con el número de horas trabajadas por los colaboradores durante un periodo determinado, ya sea en una unidad productiva, en un sector de actividad económica o en un país determinado.

Otra forma de medir la productividad seria a través de la relación entre la cantidad producida y el número de trabajadores ocupados para esta labor.

PROD. LABORAL ANUAL (VALOR POR PERS. CONTRATADAS)=PRODUCCION TOTAL.

TOTAL TRABAJADORES

Un buen indicador es aquel que resulta clave para medir el desempeño de un objetivo estratégico, se deben considerar aquellos que realmente sirvan para saber si se avanza en la estrategia y da la informa adecuada.

 Tenemos ciertas características que mencionar de estos, deben ser lo más cuantitativo o numérico posible.

 Consistente con la estrategia.

 Simples

 Pueden ser uno o más indicadores

 Pensados como un sistema de gestión, en este caso podemos ver como se da un indicador de gestión.

Este informa lo que provoca……….en acciones en el pasado y en tiempos presente.

Mide la eficacia, eficiencia y la efectividad en una empresa, además podemos ver el rendimiento de los colaboradores. Para lograr todo esto debo conocer el propósito de la mediación, el método a utilizar el resultado deseado en cada proceso que vas a implementar, teniendo en cuenta la fórmula de cálculo:

Cantidad programada – Cantidad realizada/cantidad programada

Unidades: diferencia porcentual.

Y como se analizan los indicadores:

 Metas establecidas

 Comportamiento histórico

 Capacidad instalada

 Mejor valor obtenido

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