Administración Científica

APRECIACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

1. MECANISMO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA.

• Se limitó a las tareas y factores relacionados con el cargo y la función del operario.

• Estudió los tiempos y movimientos con respecto a la recuperación de la fatiga fisiológica.

• Racionalizo el trabajo en búsqueda del rendimiento máximo.

2. SUPERESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO.

• Dividieron y subdividieron las operaciones para aumentar la eficiencia.

• Propuso disminuir al máximo la cantidad de funciones de cada individuo.

3. VISIÓN MICROSCÓPICA DEL HOMBRE.

• Se divisa al empleado individualmente, y se desconoce que es un ser social.

• En la organización, los seres humanos se utilizaron en las tareas de la línea de montaje y de las oficinas, y solo se tuvieron en cuenta las variables fisiológicas.

4. FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTIFICA.

• Se le atribuye esto por hecho de basarse en datos aislados observados por el analista de tiempos y movimientos.

• Se refieren al cómo y no al porqué de la acción del operario.

5. ENFOQUE IMCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN.

• Se limita a los aspectos formales de organización.

• Omite los aspectos humanos de la organización.

• Ignora la vida social interna de los miembros organización.

6. LIMITACIÓN DEL CAMPO DE APLICACIÓN.

• Se circunscribieron casi exclusivamente a los problemas de producción en la fábrica.

• No consideraron los demás aspectos de la vida de una empresa (financieros, comerciales, logísticos, etc.).

7. ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO.

• Estable principios normativos que deben aplicarse como una receta para que el administrador tengo éxito en cualquier circunstancia.

• Estandariza situaciones para saber cómo deben administrarse.

8. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO.

• Su estudio tomo a las empresas como si su entorno no pudiese afectarle de algún modo.

• Considera solo algunas variables importantes y omite otras cuya influencia no se conoce suficientemente en el conjunto.

9. LA ADMINISTRACIÓN COMO PIONERA.

• Primero en tratar de analizar y estandarizar los procesos productivos con el objetivo de aumentar la productividad y la eficiencia.

• Propuso que a más ingeniería, mejores métodos y equipos producen mejores resultados.

10. CONCLUSIÓN.

• La administración científica comprobó que existe un nuevo modo de ganar dinero que no se había utilizado antes por las empresas: dejar de perderlo.

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