Analisis De Sistemas

Clasificación de las Herramientas CASE: Las herramientas CASE pueden clasificarse por su función, su papel como instrumentos para administradores o personal técnico, por su utilización en los distintos pasos del proceso de ingeniería del software, la arquitectura de entorno (hardware y software) que les presta su apoyo, e incluso por su origen o su coste. En muchos casos, las únicas herramientas disponibles para el ingeniero del software eran compiladores y editores de texto. Estas Herramientas son las siguientes:

1) Herramientas de la Ingeniería de la Información. Estas herramientas CASE modelan la información de negocios cuando esta se transfiere entre distintas entidades organizativas en el seno de una compañía. El objetivo primordial de las herramientas de esta categoría consiste en representar objetos de datos de negocios, sus relaciones y la forma en que fluyen estos objetos de datos entre distintas zonas de negocio en el seno de la compañía.

2) Modelado de Procesos y Herramientas de Administración. Las herramientas de modelado de procesos (también denominadas herramientas de tecnología de procesos) se utilizan para representar los elementos clave del proceso para entenderlo lo mejor posible. Estas herramientas también pueden proporcionar vínculos con descripciones de procesos que ayuden a quienes estén implicados en el proceso de comprender las tareas que se requieren para llevar a cabo ese proceso.

3) Herramientas de Planificación de Proyectos. Las herramientas de esta categoría se concentran en dos áreas primordiales: estimación de esfuerzos de proyecto y de costes de software y planificación de proyectos. Las primeras calculan su esfuerzo estimado, la duración del proyecto y su número de personas empleando una o más de las técnicas presentadas. Por su parte, las herramientas de planificación de proyectos capacitan al administrador para definir todas las tareas del proyecto, para crear una red de tareas (empleando una entrada gráfica), para representar la interdependencia entre tareas y para modelar la cantidad de equivalencia que sea posible para ese proyecto.

4) Herramientas de Análisis de Riesgos. La identificación de riesgos potenciales y el desarrollo de un plan para debilitar, monitorizar y administrar esos riesgos que tienen una importancia fundamental en los grandes proyectos. Estas herramientas capacitan al administrador del proyecto para construir una tabla de riesgos proporcionando una guía detallada en la identificación y análisis de riesgos.

5) Herramientas de Administración de Proyectos. La planificación del proyecto y el plan del proyecto deben de seguirse y de monitorizarse de forma continua. El gestor deberá utilizar las herramientas que recojan una indicación de la calidad del producto del software.

6) Herramientas de Seguimiento de Requisitos. El objetivo de estas herramientas es proporcionar un enfoque sistemático para el aislamiento de requisitos, comenzando por la solicitud del cliente de una propuesta o especificación, con un sistema de gestión de bases de datos que almacena y categoriza todos y cada uno de los requisitos del sistema.

7) Herramientas de Métricas y Gestión. Las métricas de software mejoran la capacidad del administrador para controlar y coordinar el proceso del software y la capacidad del ingeniero para mejorar la calidad del software que se produce. Las métricas y herramientas de medida actuales se centran en procesos, proyectos y características del producto, proporcionando una mejor visión de la calidad del diseño o del código.

8) Herramientas de Documentación. Las herramientas de producción de documentos y de autoedición prestan su apoyo a casi todos los aspectos de la ingeniería del software, y representan una importante oportunidad de aprovechamiento para todos los desarrollares de software. Las herramientas

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