Antecedentes: En esta sección expliquen los antecedentes de los casos.

AC 202 – Caso II-1 y II-2 MySQL Open Source Database 2004 y 2006  

*Antecedentes: En esta sección expliquen los antecedentes de los casos.

Antes que nada es importante conocer un poco sobre la historia de MySQL que es una base de datos de tipo “open source”. El Software Open Source es producido por una comunidad de varios miles de desarrolladores alrededor del mundo, puede ser utilizado libremente sin obligación de pagar cuotas o licencias. Otra característica importante de Software Open Source o Software Libre es que puede ser modificado y adecuado a necesidades particulares, y estas adecuaciones pueden también ser distribuidas siempre y cuando no se cobren cuotas ni licencias, el código fuente esté disponible para que otros puedan descargar y modificar y no se cambie el licenciamiento. Este tipo de software ha venido evolucionando desde hace 30 años y se ha demostrado que se puede producir software de alta calidad.

Por otra parte una base de datos es una colección de datos organizados para prestar servicio a diversas aplicaciones, centralizándolos y controlando la redundancia. En lugar de mantener la información dispersa, ésta se guarda (aparentemente) en un solo lugar. Una sola base de datos usualmente presta servicio a muchos sistemas dentro de la organización.

MySQL fue fundada en 1995 por David Axmark, Allan Larsson and Michael Widenius; pero fue hasta 1996 cuando la primera cuando salió su primera versión.

MySQL es un DBMS (database management system) es un software que permite centralizar datos, administrarlos de forma eficiente y proporcionar acceso a estos datos a las diferentes aplicaciones dentro de la empresa.

En el 2001, Marten Mickos se convierte en el CEO de MySQL.

En el 2003 tenían 120 empleados y lograron un ingreso de 10 millones de dólares, con esto Mickos estaba consciente que Oracle, Microsoft y IBM en algún punto iban a reaccionar.

Lo que se menciona como la ventaja de MySQL sobre sus grandes competidores es en que innovaron en su modelo de negocio y esto dificultaría replicarlo por los demás, no se basaron necesariamente en nueva tecnología para su éxito.

Tenían 2 formas de políticas en la licencia: una era la open source y la otra como no open source la cual tenía un bajo costo que incluía garantía y soporte en el desarrollo.

Además su mercado se dirigía a individuos que desarrollaran páginas web y a pequeñas y medianas empresas.

*Desarrollo: En esta sección explicarán los principales hechos de los casos y que son relevantes para las problemáticas que se presentan (2004, 2006 y situación actual 2016).

En Junio del 2003 MySQL hace una alianza con SAP (el mayor vendedor de ERP en el mundo). Con esto los softwares de MySQL se desarrollaban en base a las características que necesitaban los clientes de SAP. Al igual que SAP, brindaba soporte y servicio a la infraestructura de MySQL.

En 2004 la compañía tenía 120 empleados que trabajaban en 17 países diferentes y aùn era una pequeña empresa de 10 millones de dólares pero que ya se había logrado posicionar dentro de las grandes compañías.

Para el 2005 logró ventas cercanas a los 40 millones de dólares.

Para el 2006 su éxito continuaba aumentando y logró 60 millones de dólares, además que MySQL daba servicio a la mayoría de las nuevas aplicaciones como Youtube, Flickr, Zimbra y Facebook y también a grandes sitios web como Google, Yahoo, Craigslist and Wikipedia. Su participación en el mercado ya era del 33%, sólo por debajo de Microsoft (78%) y Oracle (55%); ya superando a IBM (22%).

En esta etapa su CEO estaba buscando la forma de generar más ingresos, aunque la tendencia del incremento de usuarios y descargas diarias le favorecían ya que seguían en aumento.

Como respuesta a este crecimiento de MySQL, Oracle en Octubre del 2005 lanza al mercado una versión de gama baja gratis. Microsoft ya había lanzado en el 2004 una versión gratis por largo tiempo. Además del inicio en el 2004 de Sybase.

Oracle empezó a comprar empresas de open source, en Febrero del 2006 adquirió a Sleepycat.

Unos meses después Oracle incluso intentó comprar a MySQL, pero no aceptaron. Y como respuesta el CEO de Oracle Larry Ellison dijo que están interesadas en muchas compañías como MySQL que es una pequeña compañía de entre 30 y 40 millones que no se compara contra Oracle de 15 billones de dólares.

En abril de 2006 , para sorpresa de muchos, Oracle renovó el contrato entre Innobase y MySQL (convirtiéndose prácticamente en un socio de MySQL).

En septiembre de 2006 , MySQL anunció que abandonaría el soporte para los productos de Sleepycat de Oracle.

Todo lo anterior se relaciona con el hecho de que Mickos tiene el objetivo de convertir a MySQL  en una compañía de 100 millones de dólares.

*Conclusiones: En esta sección incluirán sus conclusiones considerando las preguntas de la secciones: “Conclusion: The Challenges Ahead” (página 304) y “Conclusión” (página 309) de la página 31.

Caso II-1 (Empieza en la pg. 284 y las preguntas en la pg.304)

-Would the product roadmap that MySQL had committed towards SAP cause conflict with the interests of other customers?

Si causa conflicto a las empresas debido a que es una alianza con la finalidad de satisfacer de mejor manera las necesidad del cliente y con la idea de beneficiar al usuario. Al mismo tiempo esa idea de crear un mejor producto está afectando a los clientes que ya tiene SAP ya que es sumamente costoso implementar dicha tecnología en cualquiera de los niveles, y haber hecho esa inversión y que en un par de años sea obsoleta, debería de ir en contra de los principios de SAP ya que estará vendiendo un producto que rápidamente saldrá del mercado. Es tan exitoso, que las grandes compañías han tratado de comprar MySQL sin satisfacción. Tan es así que Oracle decidió extender contrato con dicha compañía para aliarse en el sector. Sin embargo, hay grandes grandes compañías que buscan seguir mejorando en diversas tecnologías, innovaciones, entre otros aspectos.

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