Análisis Director General

Antecedentes

Empresa comprada hace 5 años por un grupo internacional, con un componente de propiedad familiar importante.

Cuenta con dos instalaciones una e los alrededores de Barcelona y otra sede pequeña en el centro norte del país.

Plantilla de 350 personas, 80 fuera del área de Barcelona.

Grupo Internacional realiza la compra de nueva maquinaria de producción, sin contar con el director.

Director de RRHH se retira de la compañía.

Los resultados de España no han evolucionado a la par que con otros países, los años 1999 y 2000, años de fuerte crecimiento del sector, no fueron bien aprovechados por la empresa española y sus directivos, debido a una secuela de problemas técnicos, unidos a la falta de empuje y creatividad del equipo, que aparece excesivamente vinculado a una persona, Juan Manuel, que todo lo domina y controla y ejerce una constante presión sobre cualquier tipo de gasto.

Juan Manuel

Antigüedad de 31 años, 12 como director general.

56 años pensando en su retiro y sucesión en los próximos años.

Estilo conservador y paternalista.

No ha atendido reclamaciones salariales o de condiciones de trabajo, deterioradas en los últimos años.

Su capacidad de delegar es escasa, generando problemas con directivos y despidos, actualmente problemas con la dirección técnica.

Si algo genera un cambio o un mínimo gasto o inversión debe pasar previamente por sus manos.

Ciro J

Consejero Delegado del grupo a nivel internacional, desde hace 6 años.

Reporta directamente al consejo de administración y al presidente del grupo que tienen el paquete individual más importante de acciones.

Experiencia previa como director general de sucursal de una empresa internacional industrial recorriendo varios países europeos.

Tiene la confianza del presidente del grupo por su carácter resolutivo y ambicioso.

Ha conseguido notorios éxitos reorganizando la compañía y mejorando sustancialmente sus resultados.

Reservas con la gestión en España y con el carácter y estilo de Juan Manuel, con el tiempo esta apreciación era compartida por el presidente del grupo.

Reunión de Ciro y Juan Manuel.

Ciro expresa la insatisfacción con la situación de la filial:

Resultados deteriorados y sin perspectivas claras de recuperación a corto plazo.

El montaje y puesta a punto de las nuevas maquinas no es satisfactorio.

Equipo sin motivación ni iniciativa.

Estilo de liderazgo no apropiado ni acorde a los tiempos

Falta de transparencia en la gestión.

Juan Manuel responde:

Falta de apoyo

Nuevas inversiones realizadas sin consultarle

Director técnico conspira en su contra.

Piensa que puede remontar la situación y cuenta con un plan

Necesita

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