CAPITULO 6 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

REVISIÓN DE TERMINOS:

 Anuncios No Identificados: Consiste en anuncios en los que no se emplea el nombre del empleador potencial y se instruye al solicitante para que envíe su solicitud y su curriculum vitae al periódico o publicación, o a una casilla postal. Este tipo de avisos permite que la vacante siga siendo confidencial, evita el elevado flujo de llamados telefónicos y no se daña la imagen de la empresa ante los candidatos que no resultan aceptados.

 Candidatos Espontáneos: Todo departamento de recursos humanos recibirá en el curso del tiempo solicitudes de personas que deseen emplearse y ciertos individuos sencillamente pueden presentarse a las instalaciones de la compañía con el mismo fin. En ambos casos la práctica más común es la de pedir a la persona que llene un formulario de solicitud de empleo para determinar sus intereses y habilidades.

 Contratación: Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa. Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo. La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.

La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.

El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador Generara afiliación al IMSS.

 Curriculum Vitae: El Curriculum vitae cumple en nuestra sociedad un fin específico: obtener una entrevista de trabajo. Al remitirlo a un empleador el documento debe transmitir la imagen profesional que interesa al lector de manera que sea una buena opción dedicar parte de su tiempo a entrevistarlo. El Curriculum Vitae “ES SU DOCUMENTO PUBLICITARIO” Un buen aviso llama a conocer más del producto. Y en un Curriculum Vitae, Ud. es el producto.

 Desempleo Estructural: El desempleo estructural, referido al mercado de trabajo, es un tipo de desempleo de carácter estructural también denominado a largo plazo o involuntario que no disminuye ni desaparece mediante simples medidas de ajuste económico. El desempleo estructural suele ir asociado al desempleo tecnológico (derivado de las revoluciones tecnológicas) y en ocasiones al desempleo cíclico (derivado de los ciclos económicos).

 Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Los métodos de reclutamiento son muy variados y en la mayoría de los países no se encuentran sujetos a limitaciones legales, salvo las obvias constricciones que obligan a actuar en forma ética y veraz.

 Formulario De Solicitud De Empleo: Se llama formulario a una plantilla o página con espacios vacíos que han de ser rellenados con alguna finalidad, por ejemplo una solicitud de empleo en la que has de rellenar los espacios libres con la información personal requerida. Es un conjunto de objetos y procedimientos que se utilizan como diseño de presentación al usuario.

Todos los solicitados por un determinado programa, los cuales se almacenarán para su posterior uso o manipulación.

4.- PREGUNTAS DE VERIFICACION Y ANÁLISIS:

1. ¿Qué información preliminar debe tener un reclutador antes de empezar a buscar candidatos para determinado puesto?

Debe tener en cuenta la planeación estratégica de la empresa en cuanto a los recursos humanos, que es la que brinda la información necesaria para realizar el reclutamiento como por ejemplo el diseño del puesto de trabajo.

2. ¿Cómo afectan las políticas de la empresa el proceso de reclutamiento? (Cite 3 ejemplos).

Las políticas de la organización afectan al determinar los niveles de compensación para cada puesto, tratando de que exista equidad entre los niveles de puestos.

• Así al reclutar personal el departamento de RRHH no puede variar estos niveles fácilmente como por ejemplo aumentar la remuneración para hacer atractiva una propuesta de trabajo.

• Así también se pueden tener políticas de contratación de personal más equitativas estando más dispuestas a contratar a personal con discapacidad.

• Finalmente la empresa puede tener políticas de promoción interna que promueve un ambiente positivo en el trabajo al permitir el desarrollo personal y profesional de sus empleados

3. ¿Qué acciones puede tomar un gerente de línea para solicitar que el departamento de recursos humanos identifique a un equipo de nuevos candidatos para un puesto?

Las acciones que puede tomar un gerente de línea es hacer una petición al departamento de personal para que inicie el proceso de reclutamiento de nuevos empleados.

4. ¿En qué circunstancias puede ser necesario recurrir a los servicios de una agencia de empleos?¿Cuándo recurriría usted a una empresa ”cazadora de cabezas”? Cite dos ejemplos de cada circunstancia.

Agencias de empleos

• Por ejemplo cuando se requiere liberar tiempo corporativo para llevar a cabo actividades de mayo importancia estratégica, como es dedicar mas tiempo para evaluar a los entrevistados.

• Cuando se requiera reducción en tiempos y costos al momento de realizar el reclutamiento.

Empresa cazadora de cabezas

• Cuando se requiera contratar personas de campos específicos, como por ejemplo técnicos, expertos y científicos.

• Cuando se requiera la búsqueda e identificación de personal ejecutivo.

5. El licenciado Godinez, jefe del departamento de mantenimiento físico de los vehículos de la flotilla de taxis Caimán, estará incapacitado durante tres meses y medio. ¿Qué medidas recomendaría para sustituirlo durante este lapso?

Se debería reemplazar al licenciado Godínez con un empleado que cumpla los requisitos para ocupar el puesto vacante, ya que contratar a una persona de una fuente externa no sería apropiado ya que tardaría en realizar el proceso de reclutamiento, adecuarse al ambiente laboral y a la política de la empresa

6. En su opinión, ¿A partir de que dimensiones necesita una empresa tener un departamento de reclutamiento independiente de un departamento de selección en el área de recursos humanos?

Tendría que

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