CAPÍTULO 1- ¿QUÉ maestros y luchadores de sumo tienen en común?

CAPÍTULO 1- ¿QUÉ maestros y luchadores de sumo tienen en común?

En este capítulo, se aplica Levitt economía de tres casos en los que las trampas son maestros presente- se ocupan de pruebas de gran importancia, los luchadores de sumo, y un panecillo de trabajo de negocios por un sistema de honor. Con el fin de hacer esto, que evalúa los incentivos en cada situación y cómo la gente reacciona a ellos. El libro afirma que la economía, en su totalidad, es el estudio de los incentivos. A continuación, nos habla de los "tres sabores básicos" de en incentivos económicos, sociales y morales. Todos los incentivos tienen un objetivo, llevando a la gente hacia hacer más acciones positivas y los menos negativos.

   Levitt vinculado maestros de escuelas públicas de Chicago a los luchadores de sumo japonés a través de su engaño-hábito común. Ambas partes fueron conducidos al fraude por incentivos. Los maestros de las escuelas necesitan su clase para anotar alta durante las pruebas de estado con el fin de mantener sus puestos de trabajo (una escuela de puntuación pobres a menudo fue puesto en libertad condicional o cerrado), y tal vez incluso obtener un ascenso o promoción. Los luchadores de sumo lucharon por su ranking nacional, que determina la paga, la vivienda, la fama y el estilo de vida global de un luchador. Ambos grupos fueron a medidas extremas para asegurar que obtendrían los incentivos, el 5% de los maestros de Chicago cambió respuestas en los exámenes de sus estudiantes mientras que al menos 28 de los 66 luchadores de élite

   Otra situación Levitt y Dubner investigados fue uno de un residente de Washington DC llamado Paul Feldman. Feldman comenzó un negocio de venta de rosquillas a las empresas en un sistema de honor. Dejó bagels y una caja para el dinero, y se mantiene recuento de los pagos realizados por todas las empresas que se ocuparon de.

   registros de Feldman muestran una rara visión de la delincuencia de cuello blanco. A partir de sus datos, se cumplieron muchas conclusiones psicológicas. Muchos de los que estaban relacionados con un sentido de trabajadores de la compañía celebrada el derecho. A pesar de las cajas de dinero casi nunca fueron robados, panecillos no se pagaron el 10-20% de las veces. Feldman también notó que de mayor hasta los profesionales corporativos pagados por sus panecillos mucho menos que los empleados de una pequeña empresa. Feldman también determinó que un clima agradable y fiestas patrias tiende a conducir a una tasa de pago más alto, mientras que el mal tiempo y hoidays estresantes (como Navidad y San Valentín) llevaron a menor pago.

    los trabajadores en general fueron de 89% veraz sobre sus roscas de pan, que afirma Levitt es el porcentaje de tiempo en el que la gente es honesta y buena forma natural.

"El economista típico cree que no es un problema que no puede solucionar si se les da una mano libre para diseñar el sistema de incentivos adecuado." -página 16, párrafo 2

CAPÍTULO 2- ¿Cómo es el Ku Klux Klan como un grupo de AGENTES INMOBILIARIOS?

El capítulo 2 se centra en el control de la información.

   Comienza contando la historia de un hombre llamado Stetson Kennedy, que venía de una importante familia sureña con vínculos con el Ku Klux Klan. A pesar de su herencia, Kennedy se opone firmemente a la KKK. A pesar de la gran cantidad de información que él y su conexión en el interior, un hombre de ideas afines apodado John Brown, ganado, Kennedy fue incapaz de encontrar una manera de reducir el grupo de manera eficiente. Entonces, comenzó a filtrar secretos de KKK programas de radio populares. A medida que el público fue informado de todos los rituales importantes, los trabajos internos y eventos del grupo, el KKK perdió asistencia a las reuniones y los nuevos miembros. Kennedy se había roto el grupo al hacer que sus preciosos secretos hecho bien conocido, y le dio al público el poder de maqueta abierta y oponerse al KKK.

   Levitt comparó el KKK a las personas, tales como corredores de bolsa o agentes de bienes raíces. "expertos" como los que confían en su conocimiento exclusivo de hacer dinero, y muy a menudo, se aprovechan de las personas sin educación. Las personas que paguen por la información que sólo ellos tienen.

   Los agentes de bienes raíces son de confianza para poder vender una casa para un vendedor de forma rápida, fácil y al mejor precio posible. Los agentes se especializan en la "conversión de la información de miedo." A temores vendedor sin un agente, que no será capaz de vender su casa. Los vendedores son tanto miedo que confían en el agente para trabajar la transacción financiera más grande de sus vidas. Por desgracia, los agentes no siempre están buscando a cabo en conseguir la oferta más alta para una casa. La comisión de un agente gana en una casa es un porcentaje tan pequeño que la espera de una vivienda a cambio de un extra de $ 20.000 no traerá el agente mucho más que su precio original. Esto significa que los agentes inmobiliarios con bastante frecuencia reales están más preocupados por envolver una venta inferior, teniendo la comisión y pasar a la siguiente casa, en lugar de "conseguir el mejor precio posible." Dado que el dueño de casa promedio no es consciente de cómo funciona bienes raíces, que no saben que fue engañado fuera de dinero extra, que es la forma de bienes raíces utiliza su conocimiento para el beneficio.

   Luego, los autores comparan tal control de la información a la de los perfiles de citas en línea, y cómo manipular los defectos y las características de una persona puede conducir a hightened interés de las posibles fechas.

La brecha entre la información que proclamamos públicamente y la información que sabemos que es verdad es a menudo vast.- página 82, párrafo 1

CAPÍTULO 4- ¿Dónde han ido todos los criminales?

En este capítulo, Levitt y Dubner se ocupan de un aborto tema- muy controvertido y sus efectos en la sociedad. En la introducción, la influencia del aborto en las tasas de criminalidad nacionales se rozan. En este capítulo, se analiza aún más el tema.

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