CONTROL DE LECTURA INDIVIDUAL: LIDERAZGO DE KAROLYI

CONTROL DE LECTURA INDIVIDUAL: LIDERAZGO

PREGUNTAS

1. ¿Sería el estilo de liderazgo de Karolyi el idóneo para toda situación? Explique

Probablemente no. Karolyi encontró su nicho en la gimnasia, esto quiere decir, que las cualidades que hacen de Karolyi un gran líder, guardan en gran parte relación con el rubro,  sector o disciplina en el que se ha venido desempeñando.

Las características que evidencian el comportamiento de Karolyi como líder tienen mucho que ver con la teoría del liderazgo Transformacional en su máxima expresión: influencia idealizada. Karolyi logró inspirar e influenciar a los diversos equipos con los que trabajó a través de su visión y de cómo logró que esta sea compartida por todos.

La descripción de Karolyi como un tipo íntegro, disciplinado y con grandes habilidades de motivación le proporcionaron un alto alcance con el resto de su equipo: Karolyi se mostró en todo momento como una persona confiable, con credibilidad y con poder.

Por último, el compromiso de Karolyi con las metas del equipo (y no las suyas) le permitió generar seguidores que creían fielmente en sus indicaciones, palabras y estilo de poder, al punto que sus equipos (seguidores) creían ciegamente en que sus técnicas las llevaría a ser Campeonas.

El estilo de liderazgo transformacional no funciona de igual manera en todas las situaciones y sobretodo en todos los tipos de organizaciones y culturas. Si bien la literatura indica que tiene mayor efecto en organizaciones pequeñas, esto estaría estrechamente ligado con el grado de cohesión entre el líder y sus seguidores que estas características organizacionales propician.

Karolyi encontró un espacio en particular, donde sus cualidades como líder lograron salir a flote.

1. ¿En qué condiciones no tendrán éxito los líderes que intentasen adoptar el estilo de liderazgo de Karolyi?

En organizaciones con culturas fuertes, donde el poder se encuentra centralizado y la toma de decisiones se estructura según la jerarquía, el estilo de Karolyi difícilmente surgiría efecto.

En consecuencia de lo anteriormente mencionado:

• Empresas del sector público difícilmente contratan y arrojan líderes con esas características, dado que por lo general, éstas se encuentran estructuradas de manera burocrática y muy politizadas.
• En organizaciones cuya cultura se encuentra enfocada en obtener feedback rápido o de manera inmediata y a un alto nivel de riesgo, el liderazgo transformacional, que necesita tiempo para asentarse, puede ser visto como un estilo poco efectivo.
• Frente a una organización de mayores dimensiones, con diversas culturas y subculturas,  climas y micro climas, con cierta distribución del poder, compartir la visión de un líder a gran escala se convierte en una tarea muy complicada.
• En organizaciones conformadas por equipos en redes o cuya ubicaciones geográficas dificulten la distribución equitativa de la información, el estilo de Karolyi podría tener resultados en algunos espacios, mientras que en otros no, o al menos no como se esperaría.

1. ¿Qué deben de tener en cuenta los dirigentes de empresas al estudiar las conductas de liderazgo de Karolyi?

• El estilo particular de Karolyi no puede entenderse como un estilo que aplique de igual manera a cualquier organización. Que haya obtenido un efecto positivo en la gimnasia, no  necesariamente significa que funcionará igual para cualquier organización.

• Karolyi gestionó, de alguna manera, su estilo de liderazgo a través de los años logrando inclusive ser llamado “el arquitecto de la gimnasia moderna”. Bajo la coyuntura económica y global actual, invertir en la gestión de conocimiento permitirá proporcionar una repercusión positiva  a nivel cultural y trasmitir una visión a través del tiempo; siendo este último aspecto muy importante al momento de buscar trascender como organización.

• La manera como Karolyi establece y comparte su visión le permite alinear las expectativas de los integrantes de la organización y generar un lenguaje común; siendo éstos, aspectos fundamentales que todo líder no puede dejar de lado si quiere lograr resultados.

• La conducta ética de Karolyi se traduce a través de los medios que utilizó para alcanzar sus resultados, de la misma manera que logró generar compromiso y confianza con sus seguidores. Muchas organizaciones fracasan precisamente cuando sus líderes buscan alcanzar  resultados sin importar los medios y sobretodo, demostrando anti-valores.

• Muchas organizaciones sólo reconocen un logro una vez que se ha alcanzado el logro mayor, o, peor aún, nunca los reconocen. El estilo particular de Karolyi evidencia una alta tendencia hacia las personas precisamente cuando comparte los logros individuales o colectivos que tengan consistencia con el logro mayor, independientemente de que este se haya alcanzado aún. El reconocimiento es una característica importante dentro del rol de un líder, valorarlo y practicarlo fortalecen la cultura del equipo y pone la visión a prueba.

• Establecer un estilo de liderazgo como el de Karolyi requiere disciplina, adecuación a ciertas normas y exigencias de sus seguidores. Pensar que sin estas características se pueden lograr los mismos resultados implica restarle poder al líder y minorizar su existencia.

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