CUSTIONARIOS

CUESTIONARIO CAPITULO 6 A10

1. SATISFACER

Escoger un curso de acción que sea satisfecho o bueno según circunstancias.

2. ES EL PRIMER PASO EN LA TOMA DE DESICIONES

Desarrollar alternativas

3. TOMA DE DESICIONES

La selección de un curso de acción entre varias alternativas

4. PRINCIPIO DEL FATCTOR LIMITANTE

Identificar y superar esos factores que se oponen de manera importante a una meta.

5. FACTORES CUANTITAVOS

Factores que se miden en forma numérica

6. FACTORES CUALITATIVOS O INTANGIBLES

Factores difíciles de medir numéricamente

7. LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS PUEDE REQUERIR LA UTILIZACION DE LA TECNICA DE

Analisis marginal

8. ANALISIS MARGINAL

Comparar el ingreso y el costo adicional que surgen de incrementar la producción.

9. ANALISIS COSTO – EFECTIVIDAD

Busca le mejor relación de beneficio y costo.

10. PARA SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA SE NECESITAN TRES ENFOQUES LOS CUALES LOS PUEDEN UTILIZAR LOS GERENTES

Experiencia, experimentación e investigación y análisis.

11. EXPERIENCIA.

Depender de la experiencia anterior tal vez tiene más importancia de la que merece en la toma de decisiones

12. EXPERIMENTACION

Una forma evidente para decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qué ocurre.

13. INVESTIGACION YANALISIS

Una de las técnicas más efectivas para seleccionar entre las alternativas cuando están involucradas decisiones importantes.

14. LAS DESICIONES PUEDEN SER

Programadas y no programadas

15. DESICIONES PROGRAMADAS

Se utiliza para trabajo estructurado o rutinario

16. DESICIONES NO PROGRAMADAS

Son utilizadas en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no recurrente

17. LA TOMA DE DESICIONES SE TOMA BAJO CIERTAS CONDICIONES

Certidumbre, Incertidumbre y riesgo.

18. CERTIDUMBRE

Las personas están razonablemente seguras de lo que ocurrirá cuando tomen una decisión.

19. INCERTIDUMBRE

Las personas solo tienen una escasa base de datos, no saben si los datos son confiables.

20. RIESGOS

La información real puede existir, pero puede estar incompleta.

21. SON EL PUNTO CENTRAL PARA EL PROCESO EMPRESARIAL

Creativa e innovación.

22. CREATIVIDAD

Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas

23. INOVACION

El uso de nuevas ideas

24. LAS CUATRO FASES DEL PROCESO CREATIVO

Escaneo inconsciente, intuición percepción y formulación lógica o verificación.

ESCANEO : Por lo común requiere la absorción en el problema, que puede no estar claro o en la menta

INTUICION; esta etapa puede incluir una una combinación de factores que pueden parecer contradictorios.

FORMULACION LOGICA: la percepción necesita probarse mediante la lógica o el experimento.

25. EL PROPOSITO DE ESTE ENFOQUE ES MEJORAR LA SOLUCION DE PROBLEMAS AL ENCONTRAR SOLUCIONES NUEVAS Y DESACOSTUMBRADAS.

Lluvia de ideas

26. ORGANIZACIÓN

Estructura intencional formalizada de roles o posiciones

27. MUCHOS ADMINISTRADORES DISTINGUEN LA ORGANIZACIÓN COMO

Organización formal e informal

28. ORGANIZACIÓN FORMAL

Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.

29. ORGANIZACON INFORMAL

Red de relaciones interpersonales que surge cuando las personas se asocian entre sí.

30. DEPARTAMENTO

Área, división o sucursal especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño.

31. VENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN EN TRAMOS ESTRECHOS

Supervisión estrecha, control escrito, DESVENTAJAS, Muchos niveles administrativos, altos costos de causa de los numerosos niveles.

32. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

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