Como Destruir Una Empresa En 12 Meses

Cómo destruir una empresa en 12 meses… O antes.

Desarrollo

El  dueño  de  una  empresa  ocupa  el  puesto  de  director  general  por  la  obvia  razón  es

dueño  de  ella    pero  esto  no  lo  hace  un  director  éxitoso,  en  algunos  casos  el  dueño

ocupando este puesto se siente insatisfecho por que deja de hacer cosas que realmente

le gustan por ocupar este puesto y esto lleva a problemas en la empresa.

Quien llega a ser director sin tener vocación; tarde o temprano tendrá problemas, por una

sencilla razón no le gusta lo que hace. Un puesto de director exige un alto gusto de tratar

con la gente.

En gran parte los errores que plantearemos son a causa de falta de criterio o juicio es

decir por falta de razonamiento,

Un  director  necesita  poseer  habilidades  para  resolver  problemas  si  no  tiene  estas

cualidades su desempeño será deficiente.

Todo  director  de  una  empresa  debe  tener  un  modelo  de  dirección  planeado,para

desacuerdo  a  el  hacer  ajusten  cuando  se requiera  esta  debe  de  cambiar  y  moldearse

entorno al  cambio de  variables,en tiempos de abundancia  se administra muy diferente

que en tiempos de penuria.

Se  necesita  una  visión  y  orden,  cuando  esta  es  ausente  la  organización  varia  en  su

manera  de  operar  y  empiezan  los  problemas;  estos  pueden  ser  de  varios  tipos  por

ejemplo  cambiar  continuamente  las  políticas  confunde  a  los  empleados,  con  el  tiempo

ignoran las indicaciones y hacen las cosas como mejor les parece.

Otro error es no tener una idea de a donde dirigir la empresa en el futuro, esto hace que

su crecimiento sea trunco. La falta de estrategias ha sido la causa de fracaso de muchas

empresas.

Estos ejemplos de errores, nos llevan al punto eje del tema,la mala toma de decisiones

puede  llevar  la  empresa  al  fracaso  y  estas  decisiones  son  tomadas  por  un  mal

personal.Por esta razón es primordial crear un equipo solido de ejecutivos que participen

efectivamente en la creación de objetivos, formular estrategias y diseño de políticas.

Un ejecutivo que no este al nivel de su puesto puede generar grandes problemas.cuando

tiene  en  sus  manos  la  toma  de  decisiones  importantes,Si  es  importante  la  selección

cuidadosa  de  los  empleados  de  los  niveles  bajos,con  mayor  razón  la  del  cuerpo  de

directivo  de  la  organización.  Mientras  mas  alto  este  en  la  pirámide  organizacional

mayores cualidades debe presentar el administrador.

Como podemos darnos cuenta, el personal es el recurso mas importante de la empresa.

Una  adecuada  selección  nos  dará  la  seguridad  de  que  el  empleado  será  efectivo  y

permanecerá el suficiente tiempo en la empresa , inculcar en el la realización personal de

esta manera obtener mejores resultados en sus objetivos.

Pero en demasiadas ocasiones esto no se cumple por una sencilla razón; al tratar de de

ahorrar  dinero,  se  contrata  personal  barato  que  con  el  tiempo  se  dan  cuenta  que  “lo

barato sale caro”.

De  nuevo  hacemos  énfasis  en  que  un  equipo  de  personas  altamente  motivadas  y

comprometidas  con  el  éxito  de  su  compañía  pueden  llevar  a  una  gran  posición  la

empresa en un tiempo relativamente corto.

Reconocer que ni el dinero, ni los productos, ni la planta, ni el equipo, son la parte mas

importante de la empresa, por que sin empleados dispuestos a utilizar estos recursos con

la máxima efectividad no se podrían obtener los beneficios y la rentabilidad esperada.

Empresas entran en problemas cuando a pesar de contar con lo ultimo en tecnología de

producción  e información  y de tener  las instalaciones  mas modernas  y un producto

altamente competitivo, la empresa no logra ver los resultados esperados al ritmo de la

inversión; Si vieran que el error esta en no dar al personal valor que tiene para el éxito

empresarial.

El no entrenar a los empleados pueden equivaler a un retroceso, la extensa aplicación

computadoras en los negocios ha incrementado la necesidad capacitar al personal. Toda

la inversión realizada para incrementar la capacitación técnica administrativa y humana

del personal se verá reflejada en los beneficios para la compañía.

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