Contabilidad de costo.
Enviado por yosy140297 • 18 de Febrero de 2016 • Trabajo • 6.620 Palabras (27 Páginas) • 321 Visitas
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Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Coordinación General de Pregrado
Proyecto de Carrera: Contaduría Pública
COSTO ESTANDAR
Profesor: Participantes:
Gilberto Moreno Cordova B, Yoselyn V25.963383
Medina B, Laury V23.730.252
Nuñez G, Arcadio V26.047.58
Ciudad Bolívar, Agosto del 2015
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Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Coordinación General de Pregrado
Proyecto de Carrera: Contaduría Pública
COSTO ESTANDAR
Estudiantes; Cordova B, Yoselyn
Medina B, Laury
Nuñez G, Arcadio
Fecha: Agosto de 2015
RESUMEN
El presente informe, titulado “Costeo Estándar”, se sustento en el sistema de costeo estándar como una herramienta fundamental que le permite a los gerentes tener un mayor control sobre los costos de producción y analizar las variaciones que pueden presentarse al realizar comparaciones periódicas entre los resultados reales y los estándares de una determinada entidad económica. Los objetivos de investigación se fundamentan en: 1) analizar la utilidad de implementar un sistema de costeo estándar en una determinada empresa. 2) definir las variaciones y la técnica de análisis empleada por los gerentes al momento de tomar decisiones que permitan obtener mejores resultados a nivel organizacional. 3) establecer comparaciones entre el presupuesto maestro y el flexible tomando como base los costos reales. 4) describir los métodos contables llevados a cabo en un costeo basado en actividad (ABC) y el benchmarking tomando los resultados que se produzcan en el análisis de variaciones. La metodología de investigación empleada se basa en una investigación de tipo documental tomando como base la opinión expresada por distintos autores sobre el tema. El resultado obtenido en este informe fue: 1) conocer la utilidad de implementar un sistema de costeo estándar en una empresa, 2) reconocer las variaciones y cálculos que se derivan de la misma para preparar un análisis que permita determinar las ineficiencias que se pueden presentar algunas aéreas operativas. 3) adquirir los conocimientos necesarios sobre el empleo de este sistema que juega un papel preponderante en la administración de una empresa tomando como base esto podemos decir que este sistema nos puede llegar a ser de utilidad como futuros contadores.
Descriptores: costos, estándares, reales, variaciones, análisis, decisiones.
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
RESUMEN ii
TABLA DE CONTENIDOiii
TABLA DE CUADROS iv
1.1 USO DE VARIACIONES
2.1 PRESUPUESTO MAESTRO
3.1 PRESUPUESTO FLEXIBLE
4.1 VARIACIONES EN PRECIOS Y EN EFICIENCIA DE LOS INSUMOS DEL COSTO DIRECTO
4.2.1 Variación en precio
4.2.2 Variación de eficiencia
5.1 RESUMEN DE VARIACIONES
6.1 IMPLEMENTACION COSTEO ESTANDAR
6.2.1 Costeo estándar y tecnología de la información
8.2.2 Aplicabilidad generalizada del costeo estándar
7.1 BENCHARMARKING Y ANALISIS DE VARIACIONES
8.1 COSTEO ESTANDAR EN LA TOMA DE DECIONES
9.1 INTRODUCCION COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD ABC
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
TABLA DE CUADROS
N° DE
TABLA DESCRIPCION Pág.
01
02 PRESENTACION EN COLUMNAS DEL ANALISIS DE VARIACIONES: COSTOS DIRECTOS PARA WEDD COMPANY PARA ABRIL DE 2006
03 RESUMEN DE VARIACIONES NIVELES 1, 2, Y 3
04 BENCHARMARKING DE MILLAS POR ASIENTO DISPONIBLE (MAD) DE UNITED AIRLINES CON OTRAS NUEVE AEROLINEAS
1.1 Uso de variaciones
Cada variación que calculamos representa la diferencia entre una cantidad basada en un resultado real y la correspondiente cantidad presupuestada. El monto presupuestado es un punto de referencia para hacer comparaciones. (Horngre, 2007).
Uno de los propósitos más importantes en un sistema de costo estándares es ayudar a la gerencia en el control de los costos de producción. Los estándares originados permiten que la gerencia haga comparaciones periódicas con respecto a los resultados reales que se presentan. De acuerdo a esto podemos decir que la variaciones son el punto en que se unen las funciones de planeación y control para ayudar a los gerentes a poner en práctica sus estrategias con el propósito de prestarle más atención a las áreas que no operan como se pronostico en situaciones (tales como una aguda disminución de las ventas de un producto). Por lo general los gerentes de una determinada empresa prestan más atención a las áreas que presentan mayores variaciones sobre una base continua, que las áreas con variaciones mínimas.
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