ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

¿Cuál es la causa del problema de aseguramiento de la colaboración grupal en las industrias?


Enviado por   •  11 de Noviembre de 2015  •  Documentos de Investigación  •  331 Palabras (2 Páginas)  •  233 Visitas

Página 1 de 2

4. ¿Cuál es la causa del problema de aseguramiento de la colaboración grupal en las industrias?

R/ La causa de este problema es que la teoría humanística de la administración      sobrevalora la cohesión grupal como condición de elevación de la productividad. En ocasiones esa misma cohesión grupal puede ser un arma de doble filo.

 5. En las primeras etapas, ¿qué tipo de lógica guía la teoría de las relaciones humanas?

 R/ En sus primeras etapas, la teoría de las relaciones humanas se guiaba por la lógica de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. Se encontraba guiada por una creciente necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones de vida del pueblo estadounidense. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la sociología, así como su creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de aplicación a la organización industrial.  Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kart Lewin, fueron esenciales para el humanismo en la administración.

6.Las relaciones humanas como teoría de la organización, ¿en qué coincide con las teorías clásicas?

R/ La teoría de la administración clásica y la teoría de las relaciones humanas representan dos puntos de vista de la administración en extremos totalmente opuestos. Un punto de vista se centra en buscar a los trabajadores únicamente como un medio para realizar su trabajo, mientras que la otra se centra en el desarrollo de una organización y el comportamiento y motivación de los empleados. La mayoría de los gerentes encuentran que una combinación de las dos teorías sirve lo mejor de ellas en sus negocios. A pesar de las evidentes diferencias, ambas teorías coinciden en que van encaminadas hacia un mismo objetivo, aunque van por caminos diferentes.

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (2 Kb) pdf (67 Kb) docx (10 Kb)
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com