¿Cuáles fueron los cambios que tuvieron lugar en el ambiente competitivo durante los últimos años para las empresas fabricantes de autopartes?
Enviado por Darling Pita • 13 de Julio de 2017 • Tarea • 724 Palabras (3 Páginas) • 358 Visitas
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Universidad Simón Bolívar Especialización Gerencia mención Tecnología e Innovación | Trimestre: II Asignatura: Gerencia de Tecnología e Innovación |
Estudiante: Darling Pita | Email: dlpita19@gmail.com |
Fecha para la Entrega: 26/04/2016 | Fecha Entregada:25/04/2016 |
- ¿Cuáles fueron los cambios que tuvieron lugar en el ambiente competitivo durante los últimos años para las empresas fabricantes de autopartes? ¿De qué manera estos cambios influyeron en la estrategia del Grupo Duncan?
Las empresas de autopartes tuvieron que adaptarse, el consumidor tomo un rol clave en el mercado y la interacción con otras empresas paso a ser una parte fundamental para los fabricantes, ya que, al existir un mercado con competencia, las empresas se ven obligadas a ofrecer mayores beneficios a los consumidores para así mantener la competitividad dentro del mercado y satisfacer las necesidades.
En el caso Duncan las exigencias del mercado hicieron que la empresa se viera en la necesidad de cambiar su modelo de mercado, creando una nueva misión y visión, manteniendo una orientación al cliente con mayor peso dentro de su plan estratégico, formando así una mayor conexión con el consumidor final y creando lealtad a la marca.
- ¿Cuál fue la estrategia utilizada por la empresa para alcanzar ventajas competitivas en el negocio de baterías automotrices?
En el caso expuesto, la empresa Duncan observó que la clave en el mercado es satisfacer la necesidad del cliente y para ello se dieron a la tarea de ofrecer mayor variedad de productos, buscando la manera de mantener la mejor tecnología, para así satisfacer a sus clientes y posicionarse en el mercado.
- ¿Cuán sostenible es la posición a futuro? ¿Cuáles son las principales amenazas?
La posición en el mercado es sostenible, debido a que el mercado va tener una demanda del producto, y la responsabilidad de Duncan es mantener sus procesos de innovación y orientación al cliente para satisfacer dichas necesidades.
La mayor amenaza para la empresa es no innovar, ya que, así le estará dando paso a nuevos competidores y arriesgando su posición en el mercado.
- ¿En qué consisten los procesos gerenciales y organizacionales que han conducido a la evolución de las capacidades en esta empresa líder en su área de actividad en el sector de autopartes?
El proceso Gerencial y Organizacional consiste en la satisfacción de las necesidades del mercado, buscando siempre innovar con sus productos y procesos, midiendo el posicionamiento de la marca en el mercado, realizando planificaciones a corto y largo plazo apuntados a la orientación al cliente y tendencias del mercado.
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