¿Cómo ha afectado la entrada en vigor de TLCAN el éxito de WAL-MART en México

1. ¿Cómo ha afectado la entrada en vigor de TLCAN el éxito de WAL-MART en México?

Este tratado que entró en vigencia en 1994 afectó positivamente en las importaciones de productos de WAL-MART para abastecer sus tiendas y almacenes en México, ayudando a reducir sus costos.

1. ¿Cuánto del éxito de Wal-Mart se debe a TLCAN y cuanto a la estrategia competitiva inherente de Wal-Mart? En otras palabras ¿Podría otra tienda minorista estadounidense tener el mismo éxito en México después del TLCAN, Wal-Mart es un caso especial?

Con respecto al TLCAN logró importar productos a menor costo, logrando así mantenerse al margen en precios con la competencia local, en cuanto a su estrategia competitiva inherente de Wal-Mart sus estrategias se basan en la distribución y en la negociación con sus proveedores, en conclusión su éxito se debe más al TLCAN que a su estrategia competitiva, pero sin dejar de lado que también sus estrategias contribuyeron en gran manera a su éxito. Creemos que otra tienda minorista estadounidense no podría, ya que actualmente Wal-Mart domina el 55 por ciento del mercado mexicano.

1. ¿Qué ha hecho COMERCI para tratar de seguir siendo competitivo? ¿Cuáles son las ventajas y reto de dicha estrategia y que eficacia cree usted que tendrá?

Intentó reducir los precios de sus productos para tratar de ponerse al margen con Wal-Mart lo cual no sirvió mucho, después de un tiempo conformó un consorcio con otras cadenas minoristas, y también negoció e incrementó nuevos proveedores que le brindaban costos bajos en productos. Las ventajas que tendrá es en cuanto a los proveedores que tendrá, también en cuanto a socios en el sector en el que trabaja, creó que si tendrá eficacia pero tratar de estar al nivel de Wal-Mart o pasarlo, será muy difícil.

1. ¿Qué más cree usted que debe hacer comercial Mexicana, S.A. dada la posición competitiva de Wal-Mart?

Debería trabajar con el estado para crear políticas de protección a empresas nacionales y así apoyar al desarrollo de ellas, implementar nuevas estrategias de negociación, e incluso hacer algún convenio o tratado con Wal-Mart, como última instancia.

Integrantes:

• André Alonso Delgado Antúnez
• Roberto Franco Cabrera Moreno
• Samuel  Ángel Sánchez Ramírez

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