¿Cómo ha afectado la implantación del TLCAN en el éxito de Wal-Mart en México?

Nombre: Josemaría Gutiérrez Ruperti

CASO WAL-MART

1. ¿Cómo ha afectado la implantación del TLCAN en el éxito de Wal-Mart en México?

El establecimiento del TLCAN  le dio a Wal-Mart gran facilidad para resolver casi todos sus problemas. Los aranceles para los productos importados provenientes de los Estados Unidos fueron reducidos (los que se vendían en Mexico del 10% al 3%), México mejoró su infraestructura de transporte lo que resolvió problemas logísticos, atrajo inversión extranjera a este país y se hizo factible la construcción de plantas para la manufacturación de los productos lo que elimino los costos de importación y en una parte los de transportación.

1. ¿Cuánto del éxito de Wal-Mart se debe al TLCAN y cuánto a la estrategia competitiva inherente de Wal-Mart? En otras palabras, ¿podría alguna otra tienda departamental tener el mismo éxito en México después del TLCAN o es Wal-Mart un caso especial?

El TLCAN ayudo a Wal-Mart a realizar todas sus estrategias de una mejor manera permitiéndole así estar al mismo nivel de sus principales competidores. Pero la verdadera diferencia estuvo en que Wal-Mart supo utilizar estas ventajas de una mejor forma que cualquiera de sus competidores, en lugar de embolsar la diferencia  Wal-Mart redujo sus precios y es eso lo que lo que aumento su poder en el mercado mexicano.

No obstante, hay que tener en cuenta que desde antes de 1994 Wal-Mart tenía una base empresarial en Estados Unidos. Usando la segunda computadora más poderosa del mundo para el manejo logístico, cuenta con un único sistema de distribución que reduce los gastos, cuenta un sistema de información de tecnología de punta, establece mejores precios a los proveedores debido al alto volumen de productos comprados, entre otras y todo esto ha permitido que pueda tener aquello que más atrae a la mayoría de los consumidores: Precios bajos siempre. A partir de esto podemos decir que el éxito de Wal-Mart se debe a una combinación de su buena experiencia en el negocio y de la ayuda del TLCAN que permitió resolver los problemas que se generaron en México.

1. ¿Qué cree que debe de hacer Comercial Mexicana, S.A dada la posición competitiva de Wal-Mart?

En mi opinión Comercial Mexicana debería crear una nueva estrategia la cual le permita reducir principalmente todos sus costos en lo que más sea posible hablando tanto de costos de producción, de distribución, entre otros, y de esta manera reduzca el precio de sus productos relativa mente obteniendo la misma o una mayor ganancia y mayor demanda ya que precios más bajos atraerían a mas público y podría competir contra Wal-Mart, también debería mejorar sus estrategias de marketing tener una mejor promoción y alcanzar mayor popularidad, ofrecer nuevos y mejores productos y volver a representar una marca fuerte en el mercado ya que esta es la única manera en la que podría volver a posesionarse del mismo.

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