DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

1. Diagnóstico Organizacional: Consiste en identificar la naturaleza y magnitud de los problemas antes de adoptar acciones.

Merced, al diagnóstico, los gerentes entienden las razones que hay tras las brechas en el desempeño. Dan respuesta al interrogante ¿porqué tenemos brechas en el desempeño?, la idea de que el diagnóstico debe anteceder a la acción puede que parezca obvia, pero su importancia suele subestimarse.

A menudo, los gerentes orientados a los resultados comienzan a cambiar antes de tiempo los procesos y presionan con impaciencia para que haya soluciones antes de esclarecer la índole del problema.

2. Diagnóstico Organizacional: En términos muy sencillos definiremos el diagnóstico como un proceso de comparación entre dos situaciones: la presente, que hemos llegado a conocer mediante la indagación y la otra ya definida y supuestamente conocida que nos sirve de pauta o modelo. El “saldo” de esta comparación contraste, es lo que llamamos diagnóstico.

Puede ser considerada como una guía de transición entre las formas tradicionales de hacer diagnóstico y las exigencias actuales. Centra su contenido en los nuevos conceptos para hacer análisis organizacional y describe las herramientas que pueden ser utilizadas para sintetizar la información recogida en el proceso diagnóstico.

3. Diagnóstico Organizacional: Se trata de un proceso en que un determinado observador explicará las experiencias que tiene de una organización y de su operar.

Constituye una descripción, una explicación hecha por el observador, del operar de una organización determinada. Los procesos organizacionales deber poder ser generados a partir de la explicación y que además de esto, deberán deducirse a partir de ella otros fenómenos observables en el ámbito de experiencia del observador.

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