DIRECCIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA CONTABILIDAD DE COSTOS

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FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL AMBIENTAL

DIRECCIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA

CONTABILIDAD DE COSTOS

TORRES BACA, JAIME

DAVILA CABRERA, JEAN CARLOS

CHICLAYO

1. DIFERENCIAS ENTRE COSTOS CONTROLABLES Y COSTOS EVITABLES

Uno trata sobre el control y la otra trata sobre la relevancia.

1. DIFERENCIAS ENTRE COSTOS NO CONTROLABLES Y COSTOS INEVITABLES

1. EJEMPLOS DE COSTOS CONTROLABLES

1. El aumento de salario de los trabajadores quienes ganan sobre el salario mínimo.
2. Una empresa paga por las materias primas. Cuando su actividad disminuye necesitará menos materias primas, y por lo tanto gastará menos. Cuando la actividad se incrementa, necesitará más materia y el gasto aumentará.
3. Reducción del consumo de energía eléctrica.
4. Por ejemplo, los costos del sistema de información de órdenes por correo, si bien son incontrolables para el supervisor de órdenes por correo, son controlables por el administrador a cargo de los sistemas de información.
5. El consumo de papelería (costo) de la oficina de mantenimiento es controlable por parte del jefe del departamento de mantenimiento.
6. Las comisiones por ventas (gasto) son controlables por parte del jefe del departamento de mercadeo.
7. Los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el Director general de ventas.
8. Una empresa estadounidense de muebles al por menor fabrica sus muebles en China. Cuando aumentan los precios del combustible, el costo de transportar los muebles de la fábrica a los Estados Unidos por lo general aumenta.
9. Costos por tiempos muertos.
10. Horas extras.

1. EJEMPLOS DE COSTOS NO CONTROLABLES

1. El valor del arrendamiento a pagar es un costo no controlable, pues dependen del dueño del inmueble.
2. El Costo de depreciación de la maquinaria.
3. La depreciación de los equipos de producción (costo) no es controlable por parte del jefe del departamento de producción, pues el nivel o monto de esta está determinada por las políticas de la alta dirección o administración de la compañía.
4. Los impuestos, pues los impone el estado.
5. Los contratos de los seguros, debido a que dependen de la empresa aseguradora.
6. El precio de la materia prima
7. El salario mínimo de los trabajadores
8. Alquiler de maquinaria
9. Costo del consumo de energía y demás servicio básicos
10. Costo de un boleto de viaje, en este caso el costo lo controla la agencia de viaje.

1. EJEMPLOS DE COSTOS EVITABLES

1. Pagar por un coach
2. Reprocesos.
3. Excesos de inventarios.
4. Devoluciones
5. Ausentismos.
6. Política de mantenimiento correctivo.
7. Desperdicio de energía, tiempo y recursos.
8. Grandes ciclos de cuentas por cobrar y por pagar.
9. Alquiler de departamentos innecesarios
10. Despacho de abogados e forma continua.

1. EJEMPLO DE COSTOS NO EVITABLES

1. Si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se modificará.
2. Pago a la renta (IGV). El estado te cobra por a cada obra o venta que realices al público.
3. Pago de luz y agua. Aunque no se tiene exactamente cuánto se pagará al mes, en una casa el pago de luz y agua no lo podemos evitar debido a que son básicos para la vida.
4. Seguro de un automóvil. Para todo servicio móvil piden el SOAT (Seguro Obligatorio del Automóvil) debido a los diferentes choques diarios que se ven en muchas partes del país.
5. El mantenimiento de maquinarias en grandes empresas. Como en el caso de maquinarias pesadas que se llevan a obra y tienen mucho desgaste, tienen que estar en constante proceso de mantenimiento para así poder usarse en otros ambientes.
6. El costo del gerente general en grandes empresas. Todas las empresas de gran tamaño deberán de tener una cabeza para la adecuada organización.
7. Logística en ejecución de una obra. La logística es muy importante debido a que se encarga de la compra y/o ventas de los productos que se tienen en obra, para así tener una rápida ejecución.
8. Flete de materiales en obra. En toda obra hay materiales de obra en este caso no podríamos evitar su transporte debido a que sea cual sea el lugar, la cantera nunca estará cerca, además que el material es en grandes cantidades.
9. Teléfonos móviles para la comunicación en obra. Es imprescindible el uso de comunicadores móviles para poder hablar con logística para el debido proceso de la obra.
10. UN CASO:

Al entrar como proveedores a una empresa, a nivel de construcción, siempre para el ingreso a obras piden el SCTR (seguro contra todo riesgo), si este se usa al menos para el ingreso a valorizaciones, aunque sea por 1 o 2 veces al mes, este seguro ya se compró, es un costo inevitable.

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