Desarrollo organizacional Conceptos básicos

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Conceptos básicos del DO

OBJETIVOS

Identificar los conceptos clave de este módulo, a fin de agregar significado en su campo profesional.

INTRODUCCIÓN

Actualmente estamos viviendo en mundo cambiante y variante, en el que el largo plazo hoy es lo antes era el corto plazo, lo que demanda una capacidad de respuesta inmediata o casi inmediata. Todo esto se ha disparado gracias al enorme avance tecnológico, pero la pregunta que me surge al desarrollar esta tarea es: ¿ Estamos preparados para enfrentar tantos cambios?. Curiosamente el avance tecnológico ha llevado de alguna manera al retroceso del ser humano, ya que se utilizan cada vez menos habilidades humanas como la memoria, el razonamiento, la intuición, etc. Ahora todo está a un click. Esto me preocupa porque el cambio en la organizaciones es complejo, ya que aunque aparentemente la gente está habituada a los cambios, no los entiende, no los razona y quiere que al implementar una cosa nueva no tenga que invertir mucho esfuerzo, que se le de los suficientemente masticado como para no complicarse la existencia, esto nos lleva a cambios superficiales y poco sustentables en el tiempo porque al final no lo entienden, no lo razonan, pero cuando caen en la cuenta de que les va a afectar de alguna manera ya no solo se resisten, sino que sabotean los cambios, generando un ambiente negativo, te alta tensión y poco favorable para los objetivos buscados.

El Desarrollo organizacional busca ser la respuesta a tal problemática, pero lo que he encontrado tanto como consultora como directora de Recursos Humanos es que también está perdiendo su esencia inicial, debido a que cualquiera que tomé un curso de DO se cree Deoista, pero como no entiende que el DO no es una moda sino un estilo de vida en la empresas, reducen el DO a prácticas superficiales que aparentemente le gustan a la gente y entonces creen que el objetivo es hacer feliz a la gente, sin entender que la gente va a ser feliz cuando obtenga éxitos en su trabajo, cuando sus procesos están funcionando adecuadamente y sea reconocido por su eficiencia y productividad.

Factores claves de la Lectura introducción al desarrollo organizacional

El DO es un esfuerzo planificado de toda la organización y controlado desde el nivel más alto para incrementar la productividad y eficiencia de la organización, a través intervenciones planificadas en los procesos de la organización, aplicando los conocimientos de la ciencia de la conducta. (Beckhard 1996).

El DO es una táctica organizacional compleja que permite modificar creencias, valores y estructuras organizacionales para enfrentar los retos que presentas las nuevas tecnologías, mercados y la diversidad cultural.

El Cambio debe ser estar enfocado a desarrollar y potencializar las habilidades de las personas, no se puede asumir que se dará el cambio sin invertir en la gente. Realmente los que hacen el cambio es la gente y la verdadera competitiva se encuentra en el talento, no en las máquinas.

La diversidad cultural es el pan de cada día y lo que lideren los cambios deber ser capaces de fluir con esta diversidad, quitar prejuicios como es bajo, es moreno, es blanco, es alto, es negro, es mujer, es divorciado, es viejo, ya que de otra manera no podrá enfocar adecuadamente las estrategias requeridas par al implementación del cambio.

Los administradores del cambio, deberán identificar los valores y creencias que están propiciando los comportamientos, para poder planificar el cambio de los mismos, ya que si se intenta modificar una conducta sin modificar el valor o la creencia que respalda esa conducta será un cambio efímero. Los valores en los que se basa el DO son: Respeto por la gente, Confianza y apoyo, Igualdad de poder, Participación y Confrontación.

El primer grupo que debe sumarse al cambio son los gerentes, ellos deben entender la necesidad del cambio, deben identificar sus propias creencias y valores para poder convencer a sus colaboradores de la conveniencia del cambio.

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