Diagnostico externo organizacional.

Andres Felipe Padilla González

Diagnostico o análisis externo

Metodologías.

¿Somos competitivos?

Rodolfo Biasca

El autor explica una metodología que tiene como objetivo interpretar los aspectos relacionados con el contexto o entorno, sobre la base de explotar, analizar y rastrear el entorno para detectar los factores de interés, donde es necesario hacer selección de las variables que más afectan a la empresa y así poder estudiar la relación de cada una de estas con el negocio.

el autor habla, que   para hacer un análisis externo se deben tener en cuenta dos cosas, el micro entorno (acciones que tiene la empresa que causan impacto) y el macro entorno (acciones que tiene la empresa que no causan, ningún tipo de impacto), analizándolas por separado es un recurso metodológico que ayuda a la compresión del tema. (biasca, 2004)

Posterior mente al momento de estimar el valor de cada una de las variable micro y macro, nos ayudar a predecir algunos escenarios futuros, donde encontraremos tanto oportunidades como amenazas. (biasca, 2004)

Michael Porter

Estrategias competitivas

Cinco fuerzas

Porter habla que para poder analizar un sector, es necesario tener en cuenta 5 fuerzas que siempre se rigen en cualquier sector económico: poder de negociación con el proveedor, poder de negociación con los clientes, amenazas de nuevos productos o sustitutos, ingreso de nuevos competidores, rivalidad de los competidores existentes, estas fuerzas determinan la rentabilidad potencial del sector industrial, en donde el potencial  se mide en términos del rendimiento a largo plazo del capital invertido . (porter, 1985)

Bibliografía

biasca, r. (2004). ¿somos competitivos? argentina: managemet collection master.

porter, m. (1985). estrategia competitiva: tecnicas para analisis de los sectores industriales y de la competencia . continental SA.

...