EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Seminario de Desarrollo Organizacional

Tema: 2 el cambio organizacional

1.- introducción

Este trabajo pretende ilustrar el tema de cambio organizacional, a partir de una serie de lecturas relacionadas a este tema con aparición en lecturas recientes y dinámicas. La estructura y el contenido de este trabajo es una muestra de diferentes énfasis y tendencias encontrados en dicha revisión al respecto de estudio.

2.- Marco Teórico

Actualmente el DO es considerado como un campo de estudio académico interdisciplinario y como profesión reconocida (Friedlander & Brown, 1974). Las organizaciones hoy en día a un número cada vez mayor de profesionales de esta disciplina y varias organizaciones de profesionales cuentan con divisiones de desarrollo organizacional.

Las organizaciones están conformadas por personas que tienen un conjunto de valores, estilos y habilidades; tecnologías con distintas características; procesos y estructuras que reflejan diversos tipos de relaciones entre el entorno y la organización entre la gente misma o entre la gente y su trabajo. el concepto de desarrollo organizacional exige un cambio en la tecnología y la estructura, o un cambio en las personas y sus procesos de interacción.

3.- Desarrollo

El desarrollo organizacional ha surgido de las exigencias de un ambiente cambiante y del conocimiento originado por la evolución de las ciencias sociales aplicadas. Los cambios rápidos dentro del entorno organizacional han exigido procesos y estructuras organizacionales que sean mucho más flexibles y que brinden mayor capacidad de respuesta que las estructuras tradicionales. Se requiere nuevas capacidades individuales y organizacionales que puedan impulsar las iniciativas individuales y la disposición para asumir riesgos. Igualmente, se debe considerar que existen marcadas diferencias entre las características individuales de los gerentes, las características individuales de los profesionales del desarrollo organizacional, sus habilidades y conocimientos y los estilos de las intervenciones del desarrollo organizacional.

Cuando los administradores contemplan el futuro de sus organizaciones a medida que transcurre la primera década del siglo XXI, no pueden escapar a la condición inevitable del cambio, esta misma es una de las palabras utilizadas con mas frecuencia en los negocios a nivel mundial, no solo países e imperios completos han pasado por impresionantes y arrebatados al cambio, también grandes compañías como IBM, GMC; y algunas organizaciones que no sobrevivieron por ejemplo: Pan-American Airlines, así que tiene mucho sentido preparar a los administradores sobre los cambios constantes en las organizaciones contemporáneas que enfrentan circunstancias cambiantes que hacen que las anteriores eras de cambio palidezcan en comparación con las

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