ENSAYO DE LIDERAZGO

El presente ensayo tiene como fin destacar la importancia del liderazgo y los estilos de mando en las diferentes empresas y grupos organizacionales, ya que debido al papel que estos ejercen de liderar a un grupo de personas, es que se pueden observar los resultados, sin minimizar el trabajo de las demás personas pero es el líder el que tiene la última palabra y es el responsable por lo que se pueda presentar.

Mandar es decir a los demás lo que tienen que hacer. El jefe decide qué, quién, cuándo, dónde y cómo hay que hacer el trabajo sin explicar el por qué. Asume toda la responsabilidad y teóricamente sabe técnicamente más que el equipo.

Liderar es conseguir que cada uno haga lo que tiene que hacer. El líder actúa desde dentro del grupo y no desde fuera como hace el que manda y el que dirige. El liderazgo lo da el grupo y no el cargo.

* Fija los objetivos.

* Organiza situaciones de trabajo.

* Fija fechas límite.

* Orienta el trabajo.

Motivación: Indica el grado en que el líder inicia una comunicación bilateral, proporcionando

* Apoyo socioemocional y facilitando el trabajo.

* Da apoyo y anima.

* Interviene en las comunicaciones.

* Busca opiniones y escucha.

Facilita las interacciones con los demás.

ESTILOS DE MANDO

ESTILO AUTORITARIO.

Conducta:

- Se guarda información importante.

- Decide y controla de forma muy personal.

- No busca participación del equipo.

- Dice qué hay que hacer, cuándo y cómo.

- Hay una clara diferencia entre el jefe y el grupo.

Consecuencias negativas:

- No se crea equipo.

- No se facilita la madurez de los colaboradores.

- El jefe siempre está saturado de trabajo.

- Los fallos del jefe hacen frenan la marcha del trabajo, todo el peso está en una sola persona.

ESTILO VENDEDOR

Conducta

Sabe cómo influenciar a sus empleados.

- Usa su capacidad para lograr aprobación en sus decisiones.

- Aparenta consultar a los demás pero realmente trata de averiguar si se está a favor o en contra de su opinión.

- Influye individualmente antes de reunir influir en el grupo.

- Mantiene control de procesos.

Consecuencias negativas:

- El personal puede llegar a sentirse manipulado.

- No se consigue que el equipo madure con rapidez.

- Puede percibirse un doble juego en las acciones del jefe.

ESTILO CONSULTIVO

Conducta:

- Facilita información a los colaboradores.

- Consulta opinión a sus colaboradores.

- Aunque él decide, todos se manifiestan y participan.

- Aprecia informes y consejos recibidos.

- Se interesa por su equipo y éste lo sabe.

Consecuencias negativas:

- Logros supeditados a la capacidad del equipo.

Requiere tiempo en informar y recoger opiniones.

- Lentitud en la toma de decisiones.

ESTILO DEMOCRÁTICO

Conducta:

- Forma equipo con sus colaboradores.

- Difícil saber quién es el jefe.

- Informa y delega.

- Las decisiones se toman conjuntamente con el equipo.

Consecuencias negativas:

- Hay riesgo si falta capacidad en el equipo.

- La responsabilidad queda diluida.

- Requiere tiempo en informar y lograr la participación de equipo.

- Las decisiones pueden ser contrarias entre el equipo y el jefe.

El dirigente es la persona que tiene la responsabilidad de encauzar adecuadamente el entusiasmo, las energías, el trabajo de un determinado conglomerado social, pequeño o grande, con la finalidad de alcanzar objetivos positivos para el colectivo. Claro está que ese dirigente debe ser identificado por sus cualidades de responsabilidad, entrega al trabajo, capacidad de dirección, formación, y sobre todo, porque haya demostrado su capacidad de interpretar el sentir de las mayorías. Todos o la mayoría aspiramos a ser dirigentes y a escalar posiciones de dirección. El que desea ocupar una posición gerencial debe tener por motivación esos valores y principios, no una motivación económica, esto es, un pago, porque entonces se desvirtúa su condición de dirigente, para convertirse en una persona que ocupando una posición de dirección, sólo la ejerce para satisfacer sus intereses personales y particulares, y no los intereses generales de las personas a quienes representa.

AUTORIDAD Y PODER

El poder es un elemento utilizado con frecuencia en las relaciones entre los individuos. Se dan relaciones de poder entre padres e hijos, entre los componentes de una pareja y, por supuesto, también entre los compañeros de trabajo. “poder” y “autoridad” se utilizan indistintamente, existe una sutil e importante diferencia entre ambos. El poder es el dominio, imperio, facultad y jurisdicción que uno tiene para mandar o ejecutar una cosa como uno quiere. Alude pues a cierta habilidad que posee quien lo ejerce.

Las indicaciones de quien posee autoridad se obedecen porque tiene que ser

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