El Libro Negro De Las Marcas

INTRODUCCION

Las entidades de derechos humanos coinciden en que los derechos de los empleados.

Están siendo más pisoteados que nunca, sobre todo desde la crisis económica que afectó a los "tigres" del sudeste asiático. Los empresarios aprovechan la inestabilidad política y económica para negociar rebajas en los impuestos y ajustes en el ámbito social. Para ello cuentan con el apoyo del Banco Mundial y del Fondo Monetario Internacional, que operan en los países altamente endeudados del Tercer Mundo defendiendo ante todo los intereses de los acreedores occidentales. La enorme presión que ejerce la deuda obliga a muchos países de Asia, África y Latinoamérica, pero también a buena parte del ex bloque comunista, a mantener el salario mínimo debajo de la línea de pobreza, ya que, de otro modo, el Estado ni siquiera estaría en condiciones de pagarles a sus propios empleados. Quienes sacan partido de esta situación son las multinacionales, que se escudan cínicamente en el salario mínimo estipulado por el Estado.

En sí, sería muy razonable crear puestos de trabajo en los países pobres, radicando la producción fuera de los países ricos", opina Christian Mücke, de la campaña Clean Clothes. Pero para poder hablar de inversiones en esos países también habría que pagar salarios que aseguren un nivel de vida adecuado y que además permitan generar reservas.

1) Elaborar una síntesis interpretativa de la esencia del caso seleccionado.

Las grandes firmas deportivas fabrican sus artículos de alta calidad bajo condiciones paupérrimas de trabajo se puede decir que la esclavitud supuestamente abolida hace siglos se sigue propiciando en pleno apogeo de la globalización.

Las grandes firmas europeas y norteamericanas de ropa deportiva no tienen

ni un solo centro de producción propio, sino que compran toda su mercadería al mejor postor en el mercado del hard discount. Los precios bajan y bajan y bajan: las factorías de Tailandia compiten con las "maquilas" mexicanas (tal el nombre de los talleres de costura de América Central) por lograr el menor costo. Suele suceder que en una misma máquina se cosan, uno detrás del otro, los distintos modelos de marcas que compiten entre sí. Las grandes marcas limitan su accionar al diseño y a la publicidad.

Y allí sí que no escatiman en gastos. El precio de un modelo nuevo de zapatillas Nike, Adidas o Reebok no baja de los 100 euros. Pero de ese dinero los fabricantes reciben apenas el 12%, y encima tienen que restarle los costos de materiales y de producción. Dentro de esos costos, los salarios representan una porción insignificante: de acuerdo con cálculos realizados por la campaña Clean Clothes (Ropa Limpia, movimiento internacional por condiciones laborales dignas), una costurera recibe en promedio apenas el 0,4% sobre el valor de venta de las zapatillas. Considerando 100 euros, esto equivaldría a 40 centavos.

2) Tomando como referencia las informaciones que tienen los miembros del equipo de trabajo con respecto al posicionamiento que actualmente posee la empresa o corporación que se menciona en el caso, describir el perfil de identidad corporativa que sustenta la imagen pública de la misma.

Nike, Inc. es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos.

Además de la ropa deportiva y el equipo de fabricación, la compañía es dueña de las tiendas Niketown. Nike es patrocinador de muchos atletas de alto nivel y equipos deportivos de todo el mundo, con el famoso eslogan «Just do it.» y el logo, llamado Swoosh, creado por Carolyn Davidson, esquematización de una ala de la diosa que da nombre a la marca.

Se ha criticado a Nike por su uso de mano de obra infantil en varias fábricas de países orientales, como Vietnam o China.

No obstante, Nike es inmune jurídicamente respecto a este asunto, pues no es el empleador directo en las fábricas de explotación infantil, lo que hace Nike es acordar pedidos con contratistas locales.

A mediados de los años cincuenta, el norteamericano Phil Knight, fundador original, terminaba sus estudios en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford y tenía un objetivo: aún sin capital ni conocimiento acerca de cómo fabricar calzado, deseaba convertirse en el principal distribuidor de calzado deportivo de Estados Unidos, dado la gran pasión que lo unía al deporte, especialmente al atletismo.

Con esa idea en mente, viajó a Japón a fines de los cincuenta para entrevistar a la firma de zapatillas Tiger -de las grandes empresas de calzado deportivo del momento que luego sería Asics- con

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