El Liderazgo Y La Nueva Ciencia. La Organización Vista Desde La Frontera Del Siglo XXI.

Introducción

La ciencia ha cambiado y la necesitamos como fundamento en nuestro trabajo en el campo organizativo, la visión mecanicista de la organización como una máquina ya no sirve, hay que buscar nueva inspiración en el conjunto, el caos, el orden, los sistemas autorganizados, las relaciones, los campos de fuerza y otros conceptos nuevos. Estamos empezando a hablar de organizaciones sin fronteras, organizaciones de aprendizaje, estructuras orgánicas, sistemas próximos a los que tienen vida.

Tres ramas diferentes de la ciencia son tratadas en este libro: física cuántica, sistemas autorganizativos y la teoría del caos. En la introducción y el capítulo 1 se presentan tres ciencias y las nuevas contribuciones que aportan a nuestra comprensión del modo como funciona el mundo. Proveen además, ciertas explicaciones iniciales de las fuentes del orden en el universo y especulaciones sobre los temores y condicionantes que evitan nuestra apreciación del modo como es creado el orden en los sistemas complejos.

Los capítulos 2 y 4 exploran las implicaciones de la física cuántica para diseños organizativos y sus prácticas, que hasta ahora han sido predicados según la visión del mundo de Isaac Newton en el siglo XVII. La física cuántica desafía nuestro intelecto en cuanto a la observación y percepción, participación y parentesco y las influencias y conexiones que son creadas a través de la complejidad de grandes sistemas.

Los siguientes capítulos 5 y 6 están dedicados a la teoría científica delas estructuras autorganizativas o disipativas. Estos capítulos introducen nuevas formas de compresión del desequilibrio y el cambio, así como los usos del desorden para crear nuevas posibilidades en el crecimiento evolutivo. La información, en esta visión autorganizativa del universo, es la energía primaria que estructura la materia en formas, el ingrediente necesario ara la continuidad de la vida. Dichas estructuras autorganizativas también demuestran las nuevas relaciones entre autonomía y control, enseñando como un gran sistema es capaz de mantener la totalidad de su forma e identidad solo debido al amplio margen de tolerancia en la libertad individual de sus componentes.

La teoría del caos es el tema del capítulo 7. Dado un mundo en el cual el orden y el caos existen imbricados, donde la estabilidad nunca seta garantizada pero si el caos limitado, la autora propone su hipótesis para las fuerzas en organizaciones creadoras de formas estructuradas que se mantienen durante los tiempos caóticos.

En conclusión, este es un libro dedicado a las primeras conmociones de nuevas formas de pensar las organizaciones empresariales.

Un poco sobre Margaret J. Wheatley

Comúnmente Meg Wheatley, nació en 1941. Es una escritora estadounidense y asesora de gestión que estudia el comportamiento organizacional. Su enfoque incluye el pensamiento sistémico, las teorías del cambio, la teoría del caos, el liderazgo y la organización de aprendizaje: en especial su capacidad de auto-organizarse. Su trabajo es a menudo comparado con el de Donella Meadows y Dee Hock. Ella describe su trabajo como oposición "sistemas mecanicistas altamente controlados que sólo crean comportamientos robóticos."

Su práctica como consultora organizacional e investigadora comenzó en 1973, ha trabajado en todos los continentes habitados en "virtualmente cada tipo de organización" y se considera una ciudadana del mundo. Desde entonces ha sido profesora asociado de Gestión en la Escuela Marriott de Gestión, Universidad de Brigham Young, y Cambridge College ,Massachusetts, y se desempeñó como profesora de administración en dos programas de posgrado. Ella ha servido en una capacidad consultiva formal para los programas de liderazgo en Inglaterra, Croacia, Dinamarca, Australia y Estados Unidos, ya través de su trabajo en Berkana, con iniciativas de liderazgo en la India, Senegal, Zimbabwe, Sudáfrica, México y Brasil, así como Europa. Actualmente es presidente de The Berkana Institute, una fundación de caridad de liderazgo mundial.

Wheatley ha recibido numerosos premios y doctorados honoris causa. La Sociedad Americana para la Formación y el Desarrollo (ASTD) la ha nombrado una de las cinco leyendas vivientes. En mayo de 2003, ASTD le otorgó su más alto honor: "Contribución Distinguida a Learning Management y Performance."

En 1989 se mudó a su familia a las montañas de Utah, donde ha estado viviendo felizmente desde entonces. Ella ha levantado una gran familia de dos hijos y cinco hijastros que ahora se han producido 17 nietos (seguimos contando). Ella viaja por el mundo de buen grado y con frecuencia, para volver a la paz de la vida silvestre en Sundance, Utah, donde disfruta de su familia, las montañas, los caballos y la vida.

Sus libros incluyen:

• 1996 Una manera más simple. en coautoría con Myron Kellner-Rogers

• 1996 Liderazgo y la Nueva Ciencia: Descubriendo orden en un mundo caótico (1999, 2006)

• 2002 En cuanto a uno otro: Conversaciones Simples para Restaurar la Esperanza para el Futuro

• 2003 Encontrar el camino: Liderazgo para un incierto Tiempo ( Berrett-Koehler Publishers , 2005)

• 2011. se salen Walk On: Un viaje de aprendizaje en Comunidades Atreverse a vivir el futuro ahora co-autor con Deborah Frieze ( Berrett-Koehler Publishers )

• 2012. tan lejos de casa: Perdido y Encontrado en Nuestro Mundo Feliz

Ensayo “El liderazgo y la Nueva Ciencia”

Este libro nos plantea teorías de la física cuántica, sistemas autorganizativos y teoría del caos aplicables a las organizaciones modernas del siglo XXI. La autora sugiere que este libro debe ser leído en orden como lo definen los capítulos para una mejor comprensión de sus planteamientos. En sus páginas se plantea un enfoque científico nuevo del management, aplicando las teorías científicas mencionadas anteriormente, donde la autora describe porque las organizaciones empresariales no están trabajando bien.

Una de las teorías que es abordada por la autora para realizar analogías corporativas es la Teoría cuántica. La cual es uno de los pilares fundamentales de la Física actual. Recoge un conjunto de nuevas ideas introducidas a lo largo del primer tercio del siglo XX para dar explicación a procesos cuya comprensión se hallaba en conflicto con las concepciones físicas vigentes. Su marco de aplicación se limita, casi exclusivamente, a los niveles atómico, subatómico y nuclear, donde resulta totalmente imprescindible.

Pero, ¿por qué falla la teoría clásica en su intento de explicar los fenómenos del micromundo? ¿No se trata al fin y al cabo de una simple diferencia de escalas entre lo grande y lo pequeño, relativa al tamaño de

...