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El DEFECTUOSO TRABAJO SIN EQUIPO

En las empresas trabajar en equipo es el fundamento para la realización de cualquier actividad, pero poder trabajar bien en equipo implica un secreto, accesible para cualquier persona, pero desconocido por la mayoría, pues trabajar en equipo muy pocas personas lo hacen. El libro “el secreto de mis zapatos viejos” devela ese secreto en unos principios, los cuales va exponiendo con la presencia de problemas para el desarrollo del trabajo en equipo, lo cual hace visible la necesidad y la mejoría que aporta el saber trabajar bien en equipo, el libro hace deslumbrar esta importancia.

Así, el primer paso para entrar a descubrir los principios del secreto es darse cuenta que trabajar solo y rechazar el trabajo en equipo solo complica la realización optima de una actividad, es cierto que tener buenos criterios técnicos en la realización solitaria de una actividad va a cumplir a corto plazo, pero no lo va a realizar de la mejor forma posible, es decir es defectuoso, además una persona que no sabe trabajar en equipo de alguna manera crea tensión y discordia, cuando ocurre esta tensión y discordia nace el primer principio, “Haga que los demás se sientan más fuertes y no más débiles” una representación de la técnica administrativa del Empowerment, pero siendo aún más sencilla volviéndose aplicable a toda interacción humana, el principio quiere dar a entender que se deben valorar esfuerzos, colaboraciones y pensamientos, y es la palabra valorar quien rige este principio, pues valorando o dando el interés necesario se llega a evitar las sensaciones de debilidad, para mi seria, escuche, entienda y opine, si se quiere, sobre los demás, pero primordialmente escuche, entienda y no haga callar a los demás, es decir no se imponga con su ego y reconozca las fortalezas de los demás.

Cuando se domine el primer principio se abre una puerta hacia el siguiente paso para poder seguir realizando un trabajo en equipo, algo que el libro denomina “camellos” y el segundo principio dice “Los camellos son buenos”, tratando de interpretar que trabajar con el aporte de cada persona de sus fortalezas (Camello) es bueno y mejor aún que trabajar con una sola fortaleza sin cubrir sus debilidades (Caballo de carreras), por ello el libro expresa que un camello es mejor que un caballo de carreras, este principio debe enfilar las fortalezas en actividades y colaboración, por parte de cada persona.

Sin embargo con la aplicación de los dos primeros principios aun nace un problema que impide la realización de trabajo en equipo, y es que cuando en el libro se fue a realizar la solución a un proyecto, se encontró que las dos personas inmersas en el desarrollo reconocieron las fortalezas de cada uno y plantearon soluciones distintas en donde cada persona con su fortaleza desarrollaba cada solución, pero que no integraban a ninguna de las dos fortalezas, más aun las dividía, y aquí nace el tercer principio “Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes”, el principio que le da solución a el estancamiento y la indecisión, pues trata de integrar la solución con la mezcla de las dos fortalezas, es decir realizar una nueva solución, y dejar al lado la exclusión de cualquiera de las soluciones por la toma de decisión.

Pero aún queda faltando un principio del secreto y es “Influir sobre el futuro”, el principio que da claridad y visión a las actividades en equipo, para el cual se debe realizar el desarrollo de una visión común en el equipo, es decir que todos tengan claro lo que se busca y de ahí comenzar a realizar sus aportes, sin embargo buscando la solución de problemas futuros pensando en la aplicabilidad de la solución, integrando también rasgos característicos de personalidad con que se identifiquen todas las personas integrantes del equipo.

La aplicabilidad de los principios del secreto, tiene un poder tal que puede cambiar la manera de vivir y es capaz de llevar al éxito a las personas, es desarrollar liderazgo de una buena forma y presentar los mejores resultados. A partir de ahora ya no es secreto para nosotros, claro está que si no lo aplicamos seguirá siendo un secreto que no sumara valor a nuestras vidas, la expectativa es poder aplicarlos sin ningún problema  y aprovechar al máximo sus resultados.

Preguntas

1. ¿No saber trabajar en equipo causa tensión y discordia?
2. ¿Trabajar en solitario es defectuoso?
3. ¿Cómo se descubren las fortalezas de las demás personas?
4. ¿Cuándo un líder puede llegar a manipular un equipo?
5. ¿Trabajar en equipo es fácil?

MIGUEL ANGEL CARDENAS TRUJILLO

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