Ensayo De La Meta

El libro cuenta la historia de Alex Rogo, que es el director de una fábrica (Único) que tiene graves problemas en la fábrica debido a varios retrasos provocados por los pedidos que se le acumulan hasta de dos meses por recorte de personal y de presupuesto.

El autor de este libro especifica que la meta de toda organización es: “GANAR DINERO”, esto mediante todos los recursos con que se cuenta en la empresa, todos ellos son simples medios para llegar a la meta final.

El libro nos menciona tres parámetros según los cuales se puede conseguir llegar a la meta:

 Los Beneficios Netos (es el dinero que se gana después de un periodo determinado de tiempo, restándole mis gastos).

 ROI (es la comparación entre el dinero ganado y el que se invirtió).

 La Liquidez( es la comparación entre el dinero ganado y el que se invirtió).

los parámetros anteriores son demasiado generales para poder utilizarlos en la toma de decisiones, hay otros tres parámetros los cuales nos llevan a la meta final, o sea, ganar dinero, estos son:

 Troughput (que son el dinero que entra).

 Inventario (es el dinero que se tiene retenido y que en un futuro será vendido ya transformado en un producto final).

 Gasto de Operación(es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput).

Otros puntos importantes son

 sucesos dependientes (esto quiere decir que el siguiente suceso depende del anterior).

 fluctuaciones estadísticas (que son los hechos de los cuales no se puede obtener la cifra o las variaciones que pueden pasar).

La combinación de ambos sucesos puede dar lugar a la mejora de la fábrica, esta combinación de sucesos no llegará a entenderla hasta la obligada excursión que hace con su hijo y su grupo de boy-scout. Se da cuenta de que el retraso en la marcha de los que están en medio de la fila provocan el retraso de los demás (sucesos dependientes) y por consiguiente un retraso global en la llegada (fluctuaciones estadísticas).

Otro de los conceptos importantes que trata de enseñarnos es el de

Cuello de Botella: (Recurso cuya capacidad es menor o igual a la demanda ejercida sobre él).

No cuellos de botella: (Recurso cuya capacidad es superior a la demanda requerida de él).

Gracias a estos, comprende cómo ha de equilibrarse la fábrica: Equilibrando el flujo de materiales con la demanda de mercado, encontrándose dos cuellos de botella y dándoles la siguiente solución.

 Apoyo en los puntos de cuello de botella.

 Control de calidad antes de un cuello de botella de tal manera que solo le lleguen piezas buenas pudiendo así no perder tanto tiempo.

 Hay que asegurarse de que no se producen tiempos muertos

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