Ensayo Modelo integral del proceso de administración estratégica propuesto por David, F. R.

Como escribió David, F.R. al inicio de su libro:

“Conceptos de administración estratégica, (2013) “Las empresas modernas son más fuertes y agresivas que nunca, por lo que ganar y mantener una ventaja competitiva es más difícil. La intensa competencia de precios, el rápido cambio tecnológico y las redes sociales han alterado el marketing desde sus cimientos. Las oportunidades y amenazas abundan en todo el mundo, incluso en África.”

El presente ensayo trata del Modelo integral del proceso de administración estratégica propuesto por David, F. R. (2013), el cual se puede entender como el conjunto de acciones planeadas para llegar o superar los objetivos que tiene la empresa, nos dice que sin importar si es una empresa pequeña o una grande se debe realizar esta con la diferencia que en las pequeñas empresas se realiza de una forma menos formal.

También se analiza la forma en que David, F.R. propone plasmar el modelo (Proceso) para la correcta aplicación del desarrollo, ejecución y control de las estrategias en la empresa.

Posteriormente se muestra y explica las 3 fases estratégicas las cuales conforman el Modelo integral del proceso de administración estratégica, abarca desde el definir cada una de ellas, el lugar en el que se pueden aplicar y la conexión secuencial que forman las 3. La importancia que tiene la parte del seguimiento al llegar al tercer paso de este modelo, convirtiéndolo en un ciclo debido a que carece de un fin, y este se sigue actualizando con la frecuencia que amerite los cambios tanto internos como externos a la empresa.

file:///Users/customerservice/Downloads/Dialnet-AnalisisDeTresModelosDePlanificacionEstrategicaBaj-3895231.pdf

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3895231

https://www.slideserve.com/dianthe/administraci-n-estrat-gica

David F.R. muestra un modelo integral del proceso de la administracion estratégica, compuesto por 3 fases:

• Formulación de la estrategia

• Implementación de la estrategia

• Evaluación de la Estrategia

Comenzando de la formulación de esta, teniendo una peculiaridad en las siguientes, que se encuentran entrelazadas, es decir se requiere del correcta aplicacion de la fase anterior para que arroje resultados positivos la siguiente.

Tambien una de las características es que más que un proceso es un ciclo, por lo que al llegar a la culminación de la última fase, se debe realizar una retroalimentación de lo realizado previamente con el fin de asegurar que todo este yendo a la dirección planeada y en caso de que no sea asi modificar la forma en que se está implementando para lograrlo,

La formulación de la estrategia:

Inicia con diseñar la misión, visión, realizar un análisis a detalle para conocer la situación actual de la empresa, en este punto es importante no pasar por alto la verificación de la empresa con el pensamiento de creer que sabemos cómo es nuestra empresa, porque los negocios en la época actual se enfrentan a situaciones que están en constante cambio, lo que nos lleva a la siguiente parte que analizamos como parte de la formulación es conocer la situación externa a la que se enfrenta nuestra empresa un claro ejemplo es saber cómo se encuentra la economía para conocer en que

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