Ensayo del Libro Gung Ho/A la Carga

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ASIGNATURA.

Integración de Estudios Psicológicos

SEMESTRE. 6to    GRUPO. “B”

TRABAJO.

Ensayo del Libro Gung Ho/A la Carga

PROFESORA.

Aline Aleida del Carmen Campos Gómez

ALUMNO.

Bennjy Fernando Razo Córdova

Villahermosa, Tabasco, Mexico, Marzo 2019.

Gung Ho/A la Carga

El libro Gung Ho conocido igualmente como “A la carga”, fue escrito por Ken Blanchard & Sheldon Bowles con dos intenciones diferentes una siendo como dedicatoria a tres personas importantes para uno o ambos autores y la otra como una manera de dar a conocer la manera de “aprovechar al máximo el potencial” a través de una filosofía administrativa basada en tres grandes principios los cuales son “el espíritu ardilla” “el etilo castor” y “el don ganso”. Técnicas las cuales según los autores funcionan para la estimulación del entusiasmo, el desempeño laboral y el logro eficaz de los resultados, esto siendo posible en cualquier organización.

De igual manera nos brinda una perspectiva en la cual se enfoca en que el lector se percate que cada uno es responsable de los fracasos o éxitos logren a lo largo de su vida y además que a lo largo de nuestra vida nos encontraremos con diversos obstáculos o retos los cuales tendremos el libre albedrio para escoger si enfrentarnos a estos y superarlos o por el contrario no hacer nada.

El escrito nos muestra una manera de cómo lograr que una organización sea mas productiva, eficiente y eficaz, teniendo en consideración a todos los trabajadores. En primer lugar, se nos hace mención del “espíritu de la ardilla”, el cual se asocia con el trabajo que merece la pena realizar, la manera en la cual el trabajo que realizamos a diario contribuye en la sociedad, debido a este pensamiento brindado por los autores nos podemos percatar que en gran parte de las organizaciones(por no decir todas) los empleados realizan sus funciones exclusivamente por la remuneración monetaria que estos reciben tras completar sus diligencias de un determinado tiempo, sin embargo estos no llegan a ser consientes de la importancia que posee la acción que estos desempeñan tanto dentro como fuera de la empresa.  El punto de vista que da a comprender esta filosofía es que, si una empresa que cuenta con niveles bajos de producción lograra hacer que los trabajadores se dieran cuenta de los beneficios que conlleva el llevar a cabo su función, el rendimiento de estos tendría ajustes y por ende la productividad seria modificada. Esto podría modificar su percepción de las actividades que realizan, y ya no solo las realizarían debido a que los altos mandos lo exigen, sino porque de esta manera se dispondría de una meta establecida y compartida entre los empleados la cual dejaría de ser el trabajar solo por tener que, sino que ahora en su lugar se trabajaría con mayor desempeño y entusiasmó. De igual manera se debe tomar en cuenta los valores organizacionales dentro de este punto puesto que estos son los cuales guían al trabajador en la realización de planes, toma de decisiones, así como en todas aquellas acciones que este debe llevar a cabo acorde a su puesto tanto en el presente como a largo plazo.

Es importante resaltar la importancia del trabajo en equipo, puesto que los trabajadores de una empresa no pueden obtener un buen desempeño de manera individual, ya que para lograr una efectividad adecuada es necesario el trabajar de forma colaborativa con más trabajadores. Al ver empresas que tienen como algo primordial el trabajo en equipo nos podemos percatar que estas cuentan con mejores formas de planear, fijar metras, etc.

A mi perspectiva el concepto de “espíritu ardilla” provoca que una motivación a nivel personal la cual se puede usar como una forma de estímulo para desear salir de la zona de confort y brindar una mejor actitud y desempeño en el puesto ocupado.

En cuanto al “Método del castor” el libro menciona que es importante mantener el control para poder cumplir de manera efectiva un objetivo o meta, en este punto considero que se habla de que la persona que se encuentra en un puesto en cuestión debe de presentar la competencia de liderazgo ya que la persona que dispone de esta capacidad tiene como función el ser “guía” para asegurarse que el objetivo sea cumplido en tiempo, forma y conforme a los valores empresariales.

De igual manera en este modelo se menciona que se debe brindar el control a los integrantes del equipo es decir a los empleados de la organización puesto que según el estilo castor estos son los mas capacitados para ejercer el trabajo, puesto que estos disponen del conocimiento en cuanto al funcionamiento del puesto. A mi consideración esto se lleva acabo dentro de las empresas en el momento en el que los gerentes, jefes de área o algún individuo que cuenta con un alto rango, fijan metas u objetivos y brindan instrucciones específicas de que tarea corresponde a cada trabajador de acuerdo a sus habilidades y competencias, para de este modo estas altas autoridades no deban estar vigilándolos de manera constante ni deban preguntarse si cumplen con sus diligencias adecuadamente. Ya que el estar en vigilancia constante de los superiores puede causar estrés en los trabajadores, pudiendo llevarlos a cometer errores, causando de esta forma una productividad deficiente en las labores del trabajador.

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